生产受控知识讲座.pptVIP

二、段总讲话（精选） 二是实施以制度化管理为核心的“四有工作法”。 坚持把制度作为企业的内部法规，用制度规范生产经营行为和管人管事，注重制度的动态修订和补充完善，以及执行落实、总结评价，形成了“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”，使整个生产管理工作形成一个完整的闭路循环，使人、财、物、信息等生产要素始终处于受管理、受监督的状态。其内容涵盖了决策层、管理层、操作层各个层面，生产经营的每一个过程、环节和行为都有法可依、有章可循、有据可查，保证了各项决策、计划、制度、规程都能快速而坚决地得到贯彻落实，从根本上体现了制度化管理的要求。 三是编制实施科学规范的工艺技术规程、操作规程和员工岗位工艺操作卡片。 两个规程和员工岗位工艺操作卡片，是在消化、吸收法国道达尔公司规程设计和操作理念基础上，不断总结补充完善形成的创新成果。两个规程特别是操作规程，将生产装置大量、复杂、变化的操作内容和步骤，分解到每一个岗位，编制成为程序化、量化的员工岗位工艺操作卡片，并对每一步骤都根据操作权限规定了确认环节。采用管理人员、技术人员、操作人员三结合的团队编制方式，对规程实行动态修订，逐级确认、监控、审批。员工岗位工艺操作卡片把规程中的操作步骤与主要工艺参数有机结合，做到了岗位操作工作内容全面、指标明确、易于记忆、便于携带、按卡操作，并落实到每个岗位和每个操作人员手中，保证了生产