石化企业基于平衡计分卡的绩效管理.pdfVIP

盈至 管理视界Pe etive。fm箍n建gment 绩效管理 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公订 同时，抚顺石化公司在实际工作 中还存在着执行力不 (简称抚顺石化公司)是集 油化纤塑洗蜡 ”为一体 强、执行力弱化等问题 ，严重影响了公司整体 的工作 的大型石油化工联合企业 ，是我国炼油工业 的 “摇 效率 ，制约了市场竞争力的提升。迫切需要构建一套 篮”。生产原料为大庆原油和沈-tE原油 ，总资产209 科学先进 、高效合理 的绩效管理体系 ，来规范公司日 亿元 ，有主要生产装置77套 。原有一、二次加工能力 常运行、降低生产成本、提升核心竞争力。 均为1000万aT／年 ，主要有汽油 、航煤 、柴油、润滑 (二)实现企业战略目标的迫切需要 油基础油、石蜡 、石油焦、聚乙烯、聚丙烯、环氧乙 按照中国石油天然气集团公司的整体发展战略， 烷 、乙二醇、烷基苯、脂肪醇、苯乙烯 、高抗冲聚笨 抚顺石化公司确立了 “十一五