西气东输管道公司大修理项目计划管理.docVIP

为加强西气东输管道公司大修理项目计划管理，保证管道安全平稳运行，严格控制成本费用支出，现将《西气东输管道公司大修理项目计划管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。 附件一：西气东输管道公司大修理项目计划管理暂行办法 二OO四年三月十八日 附件一 西气东输管道公司大修理项目计划管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为加强公司大修理项目计划管理，严格控制成本支出，按照股份公司有关规定和要求，结合公司管理的特点，制定本暂行规定。 大修理项目计划编制原则： 1、安全原则。大修理项目计划坚持“安全是管道生命，安全是效益”的原则，必须把确保管线安全运行放在首位。 2、重点原则。在资金的使用安排上，坚持把有限的资金用于有利于公司发展或生产急需的重点项目上。 3、效益原则。大修理项目安排坚持以经济效益为中心，努力降低生产成本，实现效益的最大化。 大修理项目管理及分工 第三条 公司大修理项目应坚持确保安全平稳运行的前提下，结合公司当年的财力情况进行综合平衡和统筹安排，合理确定投资方向和投资规模。 第四条 根据公司财务处确定的大修理项目划分标准和范围，凡不属于定额维修的项目，（不论其金额大小），均列入大修理项目管理范围，统一由规划计划处按项目立项，下达大修理项目投资计划。 第五条 根据公司有关部门的职责分工，按照统一管理、分工负责的原则，各有关部门按照专业分工进行管理和控制。具体分工如下： 1、财务处负责（下达）年度大修理费用总规模。 2、各地区管理处编报大修理项目的建议计划。 3、管道处牵头组织对大修理项目方案、作业标准、管理办法和实施措施等进行审查。 4、生产运行处负责通信、自动化、维抢修项目技术方案、作业标准及实施措施等的审查。 5、工程技术处负责除生产运行处负责的项目以外的大修理项目的管理办法、施工措施等的审查。 6、质量安全环保处负责大修理项目QHSE方案的审查。 7、规划计划处负责大修理项目的预算造价审核，根据财务处确定规模和已审定的项目，经综合平衡后，列入年度大修理计划。 8、各地区管理处负责大修理项目的组织实施。 第三章 大修理项目立项管理及审批程序 第六条 大修理项目管理： 1、由各地区管理处根据所辖管道生产运行的实际情况分类提出大修理项目技术方案、实施措施、投资预算分别报送规划计划处、管道处、生产运行处。 2、规划计划处根据各管理处上报的大修理项目的性质及分类，牵头组织有关处室审查后，报公司预算委员会批准。 3、根据公司预算委员会审查意见，考虑公司的财力状况，按照项目轻、重、缓、急的原则，列入公司大修理项目计划下达。 4、各管理处按批准的项目计划组织实施与控制。待工程竣工验收后，及时办理竣工手续，同时负责将竣工结算报规划计划处，由规划计划处、审计监察处联合审定；负责将竣工资料报工程技术处审查后，归档。 第七条 总投资在10万元以下的大修理项目： 1、由各管理处根据所辖管道生产运营实际情况提出大修理项目施工技术方案、实施措施及项目费用预算报规划计划处。 2、根据大修理项目专业分工管理的原则，规划计划处提交有关处室审查技术方案、施工措施及投资预算，报公司主管领导审查同意后，按批准的项目内容、施工方案、工期和项目费用预算列入大修理计划。各管理处严格按批准的项目内容和费用自行组织实施与管理（包括投资控制、竣工结算审定），严格控制费用预算，不得突破，所有变更费用不再调整。规划计划处会同相关部门定期抽查此类项目实施情况，监督大修理项目的完成，严禁弄虚做假。 第八条 大修理项目上报内容：各管理处申请上报大修理项目计划时，应说明大修理项目名称、项目大修理理由、工程概况、施工方案(包括QHSE方案)及投资费用预算。较大的项目要有施工图设计或方案设计；较小的项目要有草图，并附有工程量、材质、工程进度安排和施工预算等。 各管理处上报大修理项目调整计划时，应说明大修理项目调整理由、工程量变动及其费用调整理由。 第九条 大修理项目计划编制程序： 1、每年9月15日前各单位将下一年度大修理项目建议计划（含本年大修理项目的调整计划）一式8份报送规划计划处。 2、相关处室于每年10月15日前审定下一年度大修理项目建议计划（含调整计划）。 3、规划计划处于10月20日—11月20日将计划汇总后，会同公司各有关部门，在现场调研、勘测和分析论证的基础上，依据本办法规定的原则，经综合平衡后列入年度建议计划，报公司预算委员会审批。 3、根据股份公司12月份批准的年度预算，按照项目轻重缓急，经综合平衡后，编制公司下年度大修理项目执行计划，于次年一季度及时下达执行。 4、大修理项目计划的调整，每年四季度中期，规划计划处召开调整计划会议，各单位汇报大修理项目执行情况，在年末下达全年大修理项目调整