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保险业与银行业的有机融合——中国平安收购深发展 摘 要： 随着中国金融自由化和国际化的发展，中国金融竞争也日益白热化，金融机构之间的并购可以在短时间内创造出规模巨大的收益，在竞争中抢先一步占据有利地位。本文以中国平安收购深发展的案例为例，分析和研究金融上市机构并购的流程、方案以及关于这起并购案例的深刻反思。 关键词： 并购； 中国平安； 深发展 引言 收购（Acquisition）是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。从法律意义上讲，中国《证券法》的规定，收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。收购的流程通常可分为以下三个阶段：第一，收购前的决策阶段。这一阶段包括收购目标选择、收购时机选择和收购初期工作；第二，收购中的实施阶段。与目标企业进行谈判，确定收购方式、定价模型、收购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定收购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易；第三，收购后的整合阶段。对于企业而言，仅仅实现对企业的收购是远远不够的，最后