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产品?经理?工作?总结?范文? ? ? 产?品经?理工?作总?结范?文篇?一 ? ? ?一、?移动?互联?网产?品的?方法?论 ?移动?互联?网产?品经?理的?主要?任务?是服?务人?群，?主要?工作?是研?究人?类群?落的?行为?模式?。用?产品?为人?群提?供服?务，?并且?要预?判人?群卷?入之?后行?为模?式的?变化?。 ?从方?法论?的角?度思?考，?人类?群落?也处?于演?进过?程中?。早?期人?类是?村落?人群?模式?，村?落中?的每?个人?认识?每个?人，?人际?关系?以非?常实?际的?亲戚?关系?和职?业关?系为?纽带?。现?代人?类是?社会?化人?群模?式，?人群?数目?极大?增长?，人?际关?系依?托于?抽象?的社?会生?产关?系：?契约?、合?同、?雇佣?关系?。。?产品?经理?曾经?是村?落里?的铁?匠，?他认?识每?个村?民，?每个?村民?也认?识他?。而?在今?天，?产品?经理?完全?退居?幕后?，他?不可?能认?识每?一个?用户?，用?户甚?至不?知道?这个?人的?存在?。 ?因此?，产?品经?理在?方法?论上?存在?着各?种选?择：?他可?以提?供某?种基?于熟?人群?落的?旧式?服务?，以?增进?熟人?群落?的情?感为?产品?目的?;他?也可?以提?供某?种基?于大?数人?群的?新式?基础?服务?，以?便于?人们?彼此?认识?，协?调工?作，?从自?利为?基础?的无?序活?动中?自组?织处?有序?活动?;或?者，?他也?可以?提供?某种?中间?类型?的产?品，?帮助?人们?平滑?度过?两种?人群?模式?，减?少由?于变?化而?产生?的阵?痛。? 但?是，?产品?经理?的主?流应?该是?服务?于未?来。?先于?人众?接触?新技?术新?知识?，并?把这?种认?知转?化为?产品?，利?用产?品提?供现?代人?类社?会中?的各?种人?群。?尽一?切可?能，?降低?学习?成本?，利?用人?类的?本能?设计?产品?，使?得人?群得?以顺?利“?滑入?”新?的产?品使?用场?景。? 在?所有?这一?切之?上，?产品?经理?的目?标应?该是?实现?社会?美和?善和?总量?。 ? ? ?二、?移动?互联?网产?品经?理的?素养? ? ?1、?敏锐?感知?潮流?变化?。移?动互?联网?产品?会从?相对?匮乏?时代?进入?相对?富足?时代?，用?户可?以选?择的?产品?会随?时日?流逝?而日?渐增?加，?产品?终将?成为?一种?时尚?业。?产品?经理?若是?沉溺?于各?种新?鲜玩?意儿?之中?，追?逐新?奇，?很可?能错?过真?实的?时代?潮流?，无?法把?握人?群的?真实?需求?。 ? ? 2?、放?弃理?性思?维。?移动?互联?网的?最大?特点?是变?化极?快，?传统?的分?析用?户，?调研?市场?，制?定产?品三?年规?划，?在新?的时?代里?已经?落伍?。人?类群?落本?身也?在迁?移演?变，?产品?经理?更应?该依?靠直?觉和?感性?，而?非图?表和?分析?，把?握用?户需?求。?产品?经理?永远?都应?该是?文艺?青年?，而?非理?性青?年。? ? ?3、?海量?的实?践。?尽管?移动?互联?网方?兴未?艾，?没有?任何?人可?以自?称是?领域?内的?专家?。但?是，?这不?意味?着存?在天?降天?才的?可能?。《?异类?》中?提出?的一?万小?时定?律，?同样?适用?于产?品经?理。?他们?需要?超过?千次?的产?品实?践，?才能?称得?上是?了解?产品?设计?，拥?有解?决问?题的?能力?。 ? ?4、?博而?不专?的积?累。?美术?、音?乐、?阅读?、摄?影、?旅游?等等?文艺?行为?貌似?不能?直接?转化?为生?产力?，但?是合?格的?产品?经理?需要?广博?的知?识储?备，?以此?才能?了解?和认?识大?数量?的人?群，?理解?时代?的审?美，?让自?己的?所思?所感?符合?普通?用户?的思?维范?式。?以此?为基?础，?设计?的产?品才?不会?脱离?人群?。 ? ? 5?、负?责的?态度?。拥?有合?适的?方法?论和?合适?的素?养，?成功?的产?品经?理还?应该?有对?自己?和产?品负?责的?态度?，唯?其如?此，?产品?经理?才能?足够?偏执?，清?楚地?知道?自己?究竟?要做?什么?，抵?挡住?来自?上级?和绩?效考?核的?压力?，按?照自?己的?意志?不变?形、?不妥?协地?执行?产品?策划?。 ? ? ? 三?、移?动互?联网?产品?设计?的原?则 ? ? 1?、绝?不考?虑e?b形?态，?一切?考虑?都基?于a?pp?。 ? ? 2?、产?品优?先级? 有?趣高?于功?能，?产品?必须?有趣?，必?须o?ol?，才?可能?形成?传播?和口?碑。?