材料计划及管理.pdfVIP

材料计划及管理 1、材料计划管理 （1）初步设计完成后，编制《工程材料总体需用计划》（即工程材料 清单），同时依据施工进度计划网络图编制与之相对应材料需用 （供 应）计划网络图。 （2）根据施工进度计划网络编制 《年度材料需用计划》。 （3）根据计划网络及施工进度计划网络调整，按工程实际进度需要 编制 《月度材料需用计划》。 （4）根据工程施工的实际情况编制 《周材料需用计划》。 2、采购计划管理 （1）工程材料《总体采购供应计划》，以此计划为考，贯穿整个材料 采购供应工作，工程材料的采购应根据进度需要提前七天采购。 （2）《周材料采购供应计划》，作为对总体采购供应计划的补充之用。 总之，所有的材料采购供应计划必须以保障工程施工的顺利进行为宗 旨，充分地预见市场、气候、运距、供货周期等因素对供应的影响， 保证工程施工在网络计划及网络计划调整、工程应急等各种情况下的 材料供应。 3、材料采购管理 （1）材料采购管理制度 a.材料采购要加强计划性，合理采购，保障供应。 b.采购计划必须由项目经理审批签字后，方可生效。 c.严格按照前文的规定，严格执行材料采购程序，采购合同必须经业 主审核批准。 d.严格执行质量标准。 e.严格执行材料的招标采购制度。