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XXX公司 员工绩效管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为了建立科学、合理的员工激效管理机制，提高公司的管理水平，促进被考核者（各级员工）工作方法和绩效的提升，促进管理者与员工之间的交流与沟通，提升员工的整体工作方法和工作绩效，保证公司总体战略顺利实施，特制定本管理办法。 第二条 原则 （一）公开公正公平原则。绩效管理坚持以事实为依据，努力做到制度公平，操作公正，过程公开。 （二）客观性原则。在绩效管理过程中坚持用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 （三）及时沟通原则。在绩效管理过程中，保证上下沟通畅顺、及时，及时监督、及时发现问题、及时改进绩效。 （四）时效性原则。绩效考核是对整个考核期内的工作成果的综合评价，考核期之前的业绩不应强加于本期考核结果中，也不能将近期业绩突出的一两个成果来代替整个考核期内的业绩。 （五）“改进、创新和价值创造”导向原则。 绩效管理将过程导向和结果导向相结合，在过程导向方面，引导全员识别绩效、改进和提升绩效，鼓励创新；在结果导向方面，以实现价值创造为目标。 （六）保障组织绩效实现原则：通过把组织绩效考核指标层层分解至员工个人绩效考核指标，以有效保障组织整体战略目标实现。 第三条 适用范围 （一）本管理办法适用于集团公司职能中心（包括外派财务人员）、事业部总经理助理级及以下员工的绩效管理； （二）下属控股公司、参股公司我方派出的董