如何提高招聘成功率.docVIP

在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。 1、选择正确的招聘策略 （1）制定清晰的任职资格 任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的任职资格，主要说明担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括：年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、学习能力、解决问题的能力、人际交往能力，等等。选人的目的就是为了达到人岗匹配，人事相宜。如果员工的条件过高、过低或由于各种原因与工作岗位不适应，他们很可能离开企业。 列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。因此在甄选过程中，不具备任职资格条件的求职者将被淘汰。 （2）做好招聘计划 并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，这样就会驱动你的紧迫感。 （3）选择合适的招聘渠道 不同的招聘渠道上有不同的求职者，根据企业招聘需要针对性地选择招聘渠道。 （4）招聘时机的把握 一般来说，每年的春节之后、国庆节前后是招聘的黄金季节，特别是春节前后，应届毕业生大多数都会选择在这个时间签约，在此前求职都是在试水性，毁约率比较高，再往后拖会影响到毕业论文；在职人员等春节前后拿到年终奖跳槽的比较多，都是骑着驴子找马.因此，招聘需要工作经验的在职