国网技术学院版——大运行体系介绍之PPT课件.ppt

第二部分： “大运行”体系建设方案 3、主要业务流程 根据“大运行”体系相关职责和业务范围变化情况，考虑与其它相关体系的衔接，对相应主要业务流程进行完善和调整。 设备监控流程 电网调控流程 调度计划流程 运行方式流程 安全内控流程 第二部分： “大运行”体系建设方案 （1）设备监控流程 重点保障电网调控与变电运维的业务协同。明确工作界面，实施设备运行信息的分类分送，加强设备运行状态监控与健康状态评估、遥控操作与现场巡视操作、异常处置与缺陷管理等工作之间的衔接，提高日常运行绩效和应急控制的时效性。 第二部分： “大运行”体系建设方案 （2）电网调控流程 重点提高电网实时运行控制能力。在传统调度运行值班业务基础上，增加变电设备运行集中监控功能，同时加强在线安全分析预警、实时计划优化调整和新能源实时控制等功能，全面掌控电网运行状态，实现调度运行从经验型向智能型、从单一运行功能到多功能、从事后被动型向事前主动型的转变。 第二部分： “大运行”体系建设方案 （3）调度计划流程 重点保障省级以上调度运行计划安排的统筹。依托智能电网调度技术支持系统，细化负荷预测，统一开展省级以上主网日前发输电计划和检修计划的量化优化校核，实现电网运行结构的统一管理和电力资源的优化配置，提高各级调度计划精益化水平及安全风险预控能力。 第二部分： “大运行”体系建设方案 （4）运行方式流程 重点保障电网运行方式的统一管理。省级以上电网运行方式实行统一标准、集中计算、集中决策、统一制定，实现主网运行方式的统筹；拓展专业领域，开展过渡期系统校核计算，实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核。 第二部分： “大运行”体系建设方案 （4）安全内控流程 重点健全调度安全内控机制。结合调控主要业务流程，建立关键业务节点和专业交接面的安全审计制度，实施全方位绩效评估和反馈，实现安全闭环控制，全面提升调控运行安全绩效。 “大运行”体系简介 “大运行”体系建设方案 1 2 “五大”体系建设总体方案简介 3 “大运行”体系建设试点成效 4 “大运行”体系建设工作要点 第三部分 “大运行”体系建设试点成效 1 2 3 4 大运行体系建设试点成效 总体情况 试点单位工作开展情况 智能电网调度技术支持系统取得突破性进展 国调、分调运行业务一体化 第三部分 “大运行”体系建设试点成效 （一）总体情况 根据公司总体部署，今年年初，江苏、重庆电力公司作为试点单位，全面开展了“五大”体系建设工作，目前已完成了省、地、县三个层次的调度控制一体化、调度功能调整和运行业务扩展，形成了相应的技术、管理和工作标准体系，“大运行”体系运转情况良好。同时，结合区域公司分部化改制，西北、华中、东北、华东区域调度改制为调度控制分中心，国调、分调一体化格局初步形成。智能电网调度技术研发应用取得重大进展，为“大运行”体系建设提供了技术保障。 第三部分 “大运行”体系建设试点成效 （二）试点单位工作开展情况 1. 组织体系基本到位 组织架构调整： 完成了变电设备监控职责、工作调整和调度内部机构、岗位的规范设置，全面实现了省（市）、地、县三级调度控制中心的建设目标。 组建了省电科院电网技术中心和省、地级信通公司，形成了技术服务支撑体系。 人员调整： 从原有监控中心和变电站值班人员中遴选人员，经过培训和严格考核后充实到各级调度，承担集中监控业务。 根据调度业务模式转型要求，充实了省（市）、地调专业管理人员，强化了专业管理职能。 第三部分 “大运行”体系建设试点成效 人员属性 中心领导/处室 江苏省调人员编制 重庆市调人员编制 一、调控人员 调度控制处 调度人员 20 18 监控人员 39 32 合计 59 50 二、管理人员 中心领导 6 7 调度控制处 0 6 调度计划处 8 5 技术管理处 6 6 系统运行处 11 7 继电保护处 10 9 自动化处 17 14 电力通信处 6 7 设备监控管理处 3 3 综合管理处 3 3 水电及新能源处 0 3 合计 70 70 总计 129 120 省级调控中心人员编制情况 省级调度 控制中心 500kV 变电站 江苏 重庆 地市调度 控制中心 220kV、110kV 变电站 江苏 重庆 各级调度控制中心 江苏 重庆 35kV-500kV 变电站 县（配）调度 控制中心 35kV 变电站 江苏 重庆 江苏、重庆公司各级调度控制中心集控的变电站覆盖率分别达到99.6%和85.4%，基本实现了电网运行“调控一体化”。 2、调度控制业务平稳运作 28座 10座 1716座 243座 889座 52座 2633座 305座 第三部分 “大运行”体系建设试点成效 深化完善调度安全内控机制，实施省地县三级调度内控机制“一体化建设” ，全面实现核