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对当前电力企业现代人力资源管理的分析 汪翠平 咸宁咸安供电公司 437000 摘要：随着知识经济时代的发展，我国电力企业的体制改革也不断地深入，好的 人才队伍成了企业提高市场竞争力的核心。因此，现代化的人力资源管理也成为 电力企业发展的关键。本文从现代人力资源管理的科学含义出发，分析了当前电 力企业在人力资源管理中遇到的阻碍，并提出相应的解决措施。 关键词：电力企业；现代人力资源管理；内涵；发展 人力资源管理的理论基础自上世纪60年代产生以来,就在企业的运营管理实 践中得到了长足的发展。随着知识经济、网络经济的进步，人们也逐渐意识到了 人力资源管理在企业发展中的重要作用。因此关于解决企业在人力资源管理中的 问题，促进企业人力资本的发展，成为现代企业重要的课题之一。 一、基本涵义 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源 在现代企业建设中，人力资源是企业最为重要的重要因素之一。企业的人才 作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业运营和提升经济发 展所不可或缺的关键。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能 力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源 在具备生物性、能动性、动态性、智力性、再生性及社会性六个方面的基本特征 的基础上，成为现代各项社会活动尤其是经济建设中的一个特殊部分。 2、人力资源管理 二十一世纪的企业管理以“以人为本”的理念为基础，在知识经济中企业的 HR 人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”（ ），它的定义为： “运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和 调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当 的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事 相宜，以实现组织的目标。”人力资源管理作为企业管理大环境当中的基石部分， 承载这企业的整个支架，对实现企业人力资本升值和促进企业运营目标有重要作 用。 （二）与传统企业人事管理相比较 现代人力资源管理是传统企业人事管理的提升和发展的结果，它在继承其固 有的本质特征外，还具备者其他更先进的现代化特性。 1、 核心内容与战略地位方面 从“以人为本”的观念上更本区别开来。 传统企业在根本上强调以工作为基本核心，员工从客观上遵循工作的发展， 服从领导、服从组织分配、服从工作需要。对员工的定位也单一地来源于对其工 作的考核，不注重甚至忽略对个人职业的规划和发展。人事管理部门也是在服从 任务分配和工作需要的基础上成为企业的固定办事机构。现代人力资源管理中， 强调以人为本，建立以员工为基础的人性化管理制度，让“ 人”与“ 工作”相 互适应、相互影响、相互调节，促进相互发展。人力资源管理成为企业经营和管 理中重要的制度性的存在，它参与企业策略的制定，对企业进行人力资源的规划， 创建企业环境，是企业的新知识、新技术、新理念的主体，更已成为企业的重要 战略核心。 2、管理功能与对员工的激励方式方面 传统企业人事管理以物为工作重心，主要关注企业的短期效益，在功能上以 组织调配、劳资计算、考勤管理、档案管理、任免奖惩等事务性工作为主，作用 于企业的传统职能。对员工的激励方式也主要存在与薪酬工资这个领域。现代人 力资源管理关注企业的长期效益，谋求企业的长远发展，根据当前的市场要求, 把企业的管理分为绩效管理、资源战略、薪酬激励、培训开发、企业文化、招聘 设置等方面，全面科学地追求企业效益的最大化。在人才管理和员工激励方式上， 不断地为员工提供可发展的事业平台，把薪酬和企业文化作为非物质化的形式， 成为激励员工的主要方法，把员工的发展作为企业经营目标之一，以未来的眼光 管理现代化的企业。 二、当前电力企业人力资源管理遇到的问题 当前，我国电力企业顺应市场经济的发展，在企业制度和管理上有了新的发 展和突破。人力资源管理就是其中的重要组成部分。但在发展过程中，仍然存在 着许多亟待解决的问题。 （一）思想观念未完全树立 现代人力资源管理的核心在于“以人为本”。而在当前电力企业人力资源管 理上不少企业未能将传统的人事部在职能上