中铁三局建造合同实施细则.doc

中铁三局集团有限公司执行 《建造合同》准则实施细则（试行） 第一章　总　则 第一条　为客观真实反映企业生产经营状况，提高会计信息质量，根据《建造合同》准则的有关要求，并结合集团有限公司（以下简称集团公司）管理情况，制定本细则。 第二条　遵照权责发生制、配比、实际成本、划分收益性支出与资本性支出、谨慎性、重要性及实质重于形式的原则，合理划分建造合同的会计核算对象,准确预计合同总收入、合同总成本,规范建造合同成本核算各项基础工作,按照季度确定工程完工进度、当期合同收入(即当期建筑安装收入，下同)、当期合同成本（即当期建筑安装成本，下同）、当期合同毛利（即当期建筑安装收入减去当期建筑安装成本，下同），真实、完整地核算建造合同所发生的各项经济业务。 第三条　建造合同预计合同总收入和预计合同总成本的估计方法、完工百分比的计算方法以及各期合同收入和合同成本的计量确认方法一经采用，不得随意变更，避免影响会计信息的正确使用，以便前后各期经营业绩及相关情况的比较分析。 第四条本细则适用于集团公司所属各单位（以下简称各单位）。 第二章 合同收入确认方法 第五条　在建造合同的结果能够可靠估计的情况下，各单位统一采用完工百分比法在会计期末确认合同收入和合同成本。 第六条 工程完工百分比按照工作量法确定。 工程完工百分比＝累计完成工作量÷工程合同预计总工作量。 (1)累计完成工作量可采用价值的表现形式，即由工程预算部门通过对施工现场的实地测量并根据合同单价编制验工计价单，计算出累计已经完成的价值工作量。 (2)合同预计总工作量可采用预计合同总收入来确定。 (3)累计已经完成的价值工作量确定应准确可靠，在不存在超验工和滞后验工的情况，应与业主验工计价一致。 (4)集团公司项目经理部（指挥部）累计完成的工作量按照累计分劈给各作业队及经理部的验工计价来确定。 (5)集团公司项目经理部（指挥部）下属各作业队累计已完成的工作量必须根据集团公司经理部审核批准的验工计价确定，合同预计总工作量根据与经理部签订的分包合同总金额（或内部预算确定的总金额）和经理部批复的变更、索赔、奖励收入确定。 第三章 合同收入和合同成本的确定 第七条　合理预计合同总收入。合同总收入包括：合同中规定的初始收入，执行合同中因变更(施工图量差及变更设计)、索赔（各类价差及自然灾害索赔）、奖励等形成的收入。建造合同结果能够可靠估计的情况下，合同预计总收入根据承包合同和业主已经认可并验工计价以后的变更、奖励、索赔来预计和变更，不得随意确定合同预计总收入，更不能通过人为调节预计总收入来进行利润调节。 在未订立书面建造合同或订立有书面建造合同但合同中未确定合同总金额时，可暂采用中标价作为建造合同的初始预计总收入，待能够准确估计时再作调整。 各子（分）公司通过集团公司项目经理部（指挥部或集团内部其他单位）分包结算的，以内部预算价或分包合同总价加上变更、索赔、奖励金额之后作为合同预计总收入。 第八条　合理预计合同总成本。合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。预计合同总成本是《建造合同》准则执行中极为关键的一个环节，工程预算部门要根据内部预算合理预计合同总成本。 与合同有关的零星收益，指在合同执行过程中取得的不计入合同收入的非经常性收益（如完成合同后处理的残料收入），应冲减相关合同成本。 在调整合同预计总成本时，应仔细分析导致产生变化的原因以及对合同结果可能带来的影响大小。工程预算部门在掌握充分证据后应及时组织相关部门和人员对未完工合同成本进行测算修正，在变更预计合同成本时不得编造虚假证据来随意调整预计合同总成本。 第九条 合理确定建造合同当期合同收入、合同成本。 1、如果建造合同的结果能够可靠地估计，应根据完工百分比法在会计期末确认合同收入和合同成本。判定建造合同结果能够可靠估计的条件为：(1)合同总收入能够可靠的计量；(2)与合同相关的经济利益能够流入企业；(3)在资产负债表日合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠确定；(4)为完成合同已发生的合同成本能够清楚地区分和可靠的计量，以便实际合同成本能够与以前预计的成本比较。 采用完工百分比法确认当期合同收入和合同成本的方法如下： 当期合同收入＝（合同预计总收入×完工进度）－以前会计期间累计已确认的收入 当期合同毛利＝（合同预计总收入－合同预计总成本）×完工进度－以前会计期间累计已确认的毛利 当期合同成本＝当期确认的合同收入－当期确认的合同毛利 工程预算部门季末10天内（年度终了15日内）根据上述方法计算确定当期合同收入、当期合同成本、当期合同毛利，并填制《建造合同收入成本确认表》。 2、如果建造合同的结果不能可靠地估计，不能采用完工百分比法确认合同收入和合同成本，而应正确预计已经收回或将要收回