信息化工作考核与奖励.ppt

* 中国石油每两年评聘一次集团公司高级技术专家，信息工程被列为10个专业序列之一，2009年有5名信息技术骨干被评聘为集团公司高级技术专家，每人每月领取5000元专家津贴。 4、评聘信息工程高级技术专家 * 在高级技术职称评审中，把信息工程作为一个独立专业，由总部统一进行专业化评审。 2008年共评出信息工程专业高级工程师110名、教授级高级工程师8名。 5、对信息技术人员进行职称专业化评审 * 　　部分成员企业依据集团公司信息化工作考核与评比办法，对在信息系统建设和应用中做出突出贡献的部门和人员进行适当奖励，取得了良好效果。 6、成员企业采取多种形式的奖励措施 大庆油田每年进行一次信息化先进评选和表彰，选拔信息技术学术带头人，组织信息技术骨干赴海外进行半年的专业培训 新疆油田对信息技术骨干人才给予特殊薪酬待遇 兰州石化拨出100万元奖金，专项奖励在ERP、MES建设和应用中有突出贡献的信息技术人员和业务骨干 吉林石化把ERP系统建设成果评为2009年度科技进步特等奖 …… * 提　　纲 一、信息化建设概况 二、信息化工作考核与奖励制度 三、信息化工作考核 四、信息化工作奖励 五、工作体会 * 在逐步完善信息化工作考核奖励机制的过程中，我们深刻体会到： 信息化工作考核、评比与奖励需要形成体系，考核是评比、奖励的依据，评比、奖励是考核结果的运用，二者紧密衔接，缺一不可 信息化工作考核与奖励需要制度作保障，做到有章可循、规范运作 信息化工作考核与奖励需要持续推进、常抓不懈，保持信息化的长久动力 * 信息化建设涉及面广，是一项十分复杂的系统工程，需要很高的规划设计水平、很强的项目管理能力，需要众多信息技术人员和业务人员付出不亚于科技人员的艰辛努力；信息化建设具有巨大的商业价值，关系到企业的长远发展，评选信息化建设成果奖是一个十分有效的激励手段。 对于有突出经济和社会效益的企业信息化建设成果，国家应给予重奖并大力推广，从而推动全国“两化融合”的快速发展。 建议国资委组织评选信息化建设成果奖，推动国家设立信息化建设成果奖 * 中国石油将虚心学习国际最佳实践和兄弟企业的先进经验，进一步完善信息化工作的考核激励机制，扎实推进统一的信息系统平台建设，持续提升信息化水平，为中国石油建设综合性国际能源公司做出积极贡献。 * 谢谢！ * * 信息化工作考核与奖励 2009年12月 中国石油天然气集团公司信息管理部 * 提　　纲 一、信息化建设概况 二、信息化工作考核与奖励制度 三、信息化工作考核 四、信息化工作奖励 五、工作体会 * “十五”以来，中国石油一直坚持信息化工作的“六统一”原则，按照信息技术总体规划持续推进信息化建设，目前已累计完成规划项目23个，有32个信息系统形成了集团公司集中统一平台，有力支撑了各项业务的科学发展。 A 勘探开发与 管道项目 A1.勘探与生产技 术数据管理系统 A4.地理信息系统 A3.管道生产管理 系统 A2.油气水井生产 数据管理系统 B 炼油化工与 销售项目 B1.炼油与化工 运行系统 B3.客户关系管理 系统 B4. 加油站管理 系统 B2.炼化物料优化 与排产系统 G 组织与保障 项目 G2.信息技术标准 制定 G6.信息技术专家 中心建设 G4.帮助热线建设 G1.信息部门职能 建设 G5.信息技术支持 中心建设 G3.信息技术培训 A5.采油与地面工程 运行管理系统 A6.数字盆地系统 C 商务与支持 项目 C1.电子采购系统 C2.电子销售系统 C3.贸易管理系统 C4.矿区服务系统 C5.物流管理系统 C6.发电供电信息 系统 E 综合管理 项目 E7.内控管理系统 E6.档案管理系统 E4.数据仓库系统 E1.健康安全环保 系统 E5.办公管理系统 A7.工程技术生产 运行管理系统 F 基础设施 项目 F1.广域网改进 F6.电子邮件服务 改进 F2.局域网改进 F9.灾难恢复系统 建设 F5.企业信息系统 管理 F4.数据中心建设 F3.因特网接入 改进 F10.软硬件标准化 F7.视频会议系统 改进 F8.信息安全体系 建设 D ERP项目 D5.销售与市场 ERP系统 D6.总部ERP系统 D3.天然气与管道 ERP系统 D2.勘探与生产 ERP系统 D1.ERP业务分析 与实施计划 D4.炼油与化工 ERP系统 D10.油田服务 　　ERP系统 D7.工程技术服务 ERP系统 D8.装备制造 ERP系统 D9.海外业务 ERP系统 E2.应急管理系统 F11.应用系统集成 平台建设 E3.