卜蜂莲花案例分析.pptVIP

;目录：;品牌介绍：;愿景和使命 　卜蜂莲花的愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。 　　卜蜂莲花的使命：帮助人们享受更好的生活。 企业精神 　　正直诚实 　　勇气责任心 　　创造力精神 　　团队合作精神 　　快而优精神;二、公司现状分析;;;;;2012年十大超市内地开业盘点 ; 作为最早进入中国市场的外资零售企业之一，卜蜂莲花已被当年与其不相上下的家乐福、沃尔玛远远抛下。据中国连锁经营协会数据显示，至2011年，沃尔玛门店数量为271家，销售规模则达到430亿元;家乐福门店数量达203家，销售规模为452亿元;即便是进军中国晚了许久的乐购，其在华门店数业已突破120家。 　　 尽管经历了空降沃尔玛高管、转型标超及生活馆等尝试，但卜蜂莲花的亏损仍在大家的意料之中。而与其一??低迷的，则是整个大卖场业态和外资品牌。 　　 反观卜蜂莲花，近年来业绩愈发差强人意。2011年，其全年在华新开门店数量仅为4家，却同时关闭3家已有门店，年内净开店数仅为1家，在华总门店数不足80家;全年纯利2381万元人民币，下跌幅度高达93%。在中国连锁经营协会发布的2011中国连锁百强排名中，其第52名的排位已表明，无论门店数量或是销售规模，卜蜂莲花早已与沃尔玛、家乐福等外资超市巨头拉开了差距。;大卖场没落 眼下的困局