2017年集团公司人力资源部总结范本.docVIP

20?17?年集?团公?司人?力资?源部?工作?总结?范文? ? ?一、?20?17?年人?力资?源工?作总?述。? ? ? 2?01?7年?公司?人力?资源?管理?与开?发在?进一?步做?好人?力资?源基?础性?工作?的同?时;?加强?定岗?定员?、人?力资?源培?训与?开发?、人?力资?源管?理信?息化?免费?公文?网版?权所?有 ?和人?力资?源管?理制?度建?设;?不断?开拓?人力?资源?视野?，把?握人?力资?源动?态，?吸收?国内?外最?新人?力资?源管?理思?想和?理念?，进?行人?力资?源管?理改?革与?创新?。 ? ? 二?、人?力资?源基?本情?况。? ? ? 截?至2?01?7年?12?月3?1日?南粤?物流?(含?合资?、控?股公?司)?员工?人数?18?80?人，?其中?公司?本部?67?人，?通驿?12?88?人，?广东?新粤?30?0人?，实?业9?3人?，威?盛1?7人?，东?方思?维1?15?人。? ? ? 南?粤物?流学?历情?况：? ? ?截至?20?17?年1?2月?31?日公?司拥?有大?专及?以上?学历?48?2人?，其?中博?士1?人，?硕士?37?人，?本科?24?2人?，大?专2?02?人。? ? ?三、?通过?岗位?分析?与设?置，?做好?定岗?定员?工作?。 ? ? ?为配?合做?好公?司经?营业?绩和?员工?绩效?考核?工作?，加?强人?工成?本控?制，?根据?精干?、高?效的?原则?，各?属公?司结?合本?公司?主营?业务?情况?进行?定岗?定员?，具?体情?况 ? ? (?一)?通驿?分两?类进?行定?岗定?员：? ? 1?、各?管理?中心?按里?程、?服务?区对?数以?及业?务范?围等?关键?指标?进行?分类?; ? ?2、?服务?区按?车流?量、?营业?额等?指标?分类?。 ? ? ?确定?各类?管理?中心?和服?务区?的岗?位和?人员?配备?，力?争为?新的?服务?区建?设提?供标?准化?模块?。 ? ? (?二)?广东?新粤?应按?公路?工程?交通?安全?设施?、通?信、?供电?、监?控、?收费?等不?同业?务量?以及?合同?工程?总额?、里?程和?工期?情况?对现?有组?织架?构、?岗位?和人?员进?行适?当合?理优?化，?控制?好人?员数?量和?人工?成本?。 ? ? (?三)?实业?根据?高速?公路?建设?材料?供应?量、?供货?总额?和里?程、?工期?、工?程规?模以?及信?息技?术服?务等?不同?业务?情况?来做?好定?岗定?员工?作。? ? ?(四?)威?盛根?据海?运以?及新?拓展?的业?务特?点，?在现?有定?编的?基础?上分?块做?好岗?位任?职资?格条?件说?明书?和岗?位说?明书?。 ? ? ?同时?我们?通过?走访?广珠?北、?大学?城、?曲江?和后?门服?务区?、广?梧等?项目?，对?各项?目定?岗定?员工?作进?行调?研，?掌握?了第?一手?定岗?定员?资料?。 ? ? 四?、积?极推?进人?力资?源管?理制?度建?设，?基本?确立?公司?人力?资源?管理?的制?度体?系，?形成?较为?规范?的人?事管?理，?从整?体上?提高?了公?司的?人力?资源?管理?与开?发水?平。? ? ? 公?司本?部根?据公?司管?理体?制的?总体?要求?，已?经完?成员?工培?训办?法、?人力?资源?管理?暂行?办法?、员?工考?勤管?理暂?行办?法、?劳动?合同?管理?办法?和人?事档?案管?理细?则等?人力?资源?管理?与开?发制?度的?初稿?汇编?工作?。其?中员?工薪?酬福?利试?行办?法和?员工?绩效?考核?暂行?办法?已正?式颁?布并?在施?行中?。 ? ? ?广东?新粤?除了?完善?原有?人力?资源?管理?制度?外，?完成?is?o质?量认?证。?通驿?公司?编制?了中?层管?理人?员考?核管?理办?法和?劳动?合同?管理?办法?，修?改完?善公?司员?工考?勤管?理实?施细?则和?服务?区人?事管?理制?度，?让日?常管?理工?作更?制度?化、?规范?化和?更具?操作?性。?东方?思维?根据?劳动?法和?劳动?政策?法规?，结?合公?司的?实际?情况?，明?晰了?奖惩?、考?核、?异动?与选?拔、?休假?、劳?动关?系等?内容?，逐?步完?善公?司的?劳动?人事?管理?制度?。 ? ? 五?、为?适应?公司?战略?和员?工个?人发?展需?要，?各属?公司?人力?资源?开发?与培?训工?作大?大加?强。? ? ? 为?不断?增强?公司?的竞?争能?力，?提高?员工?的素?质和?能力?，满?足公?司及?员工?个人?发展?的需?要，?公司?本部?起草?了人?力资?源开?发与?