人力部下半年计划.docVIP

人力?部下?半年?工作?计划? ? ? 人?力部?下半?年工?作计?划篇?一 ? ?一、?总体?目标? 根?据本?年度?工作?情况?与存?在不?足，?结合?目前?公司?发展?状况?和今?后趋?势，?行政?人事?部计?划从?十个?方面?开展?**?**?年度?的工?作：? ? 1?、进?一步?完善?公司?的组?织架?构，?确定?和区?分每?个职?能部?门的?权责?，争?取做?到组?织架?构的?科学?适用?，三?年不?再做?大的?调整?，保?证公?司的?运营?在既?有的?组织?架构?中运?行。? ? ?2、?完成?公司?各部?门各?职位?的工?作分?析，?为人?才招?募与?评定?薪资?、绩?效考?核提?供科?学依?据;? ? ?3、?完成?日常?行政?招聘?与配?置;? ? ?4、?推行?薪酬?管理?，完?善员?工薪?资结?构，?实行?科学?公平?的薪?酬制?度;? ? ?5、?充分?考虑?员工?福利?，做?好员?工激?励工?作，?建立?内部?升迁?制度?，做?好员?工职?业生?涯规?划，?培养?雇员?主人?翁精?神和?献身?精神?，增?强企?业凝?聚力?。 ? ? 6?、在?现有?绩效?考核?制度?基础?上，?参考?先进?企业?的绩?效考?评办?法，?实现?绩效?评价?体系?的完?善与?正常?运行?，并?保证?与薪?资挂?钩。?从而?提高?绩效?考核?的权?威