创先争优促发展-中铁二十三局集团有限公司.docVIP

第 22 期 2011年2月15日 发挥模范促施工 围绕施工树模范 局成昆货车外绕线项目经理部党委融入中心写特色 “政工人员不是企业的摆设，而是企业不可或缺的角色”。局成昆铁路货车外绕线项目经理部党委用自身的实际行动诠释了这句话的深刻含义，在施工生产经营管理中积极主动融入生产经营中心，发挥模范促施工 ，围绕施工树模范，彰显了党委工作在争先创优活动中的独特作用。 一是积极找准角色，主动挑起征地拆迁重任，为加快施工进度创造有利条件。成昆外绕线经过成都市5区2县人口稠密区，穿越绕城、城南、成渝高速等10余条主要交通干线；跨越府河、东风渠等数条水系；天上电网，地下管网分布密集；工业厂房、果园鱼塘、度假农家等星罗棋布，征地拆迁、施工作业十分困难。 面对如此艰巨的任务，局成绕项目经理部党委在集团公司党委的正确引领下，以学习贯彻科学发展观以契机，积极把党建思想政治工作融入生产经营中心，转化为促进施工生产的有形生产力。党委书记王恒锋同志主动挑起了困绕成昆铁路货车外绕线施工的第一难题——征地拆迁工作，他注重加强对各项目部征地拆迁的统筹安排，采取“上有上策，下有下策”的征迁策略，对上紧盯建设单位和政府，把紧张的工期压力传递给各级政府部门；对下就是动之以情，以理服人，实事求是地为老百姓考虑，减少阻工。 自工程开工以来，王恒锋就和各项目部负责征迁任务的同志开始了连轴转的工作，周一至周五跑上找政府，周六和周日找村民、找村干部。近两百天中，平均每天跑两、三个县，找村民谈话1000余次，一年中只回家过两三次。在王书记的带领下，负责征地拆迁的各项目部书记用真情、真心、真意感动了各级政府，软化了一个个钉子户。自外绕线开工以来，局成绕经理部共完成永久征地5624亩，临时征用道路3610亩，拆迁房屋1321户，为全线大规模施工作业创造了有利条件。 二是加强班子建设，增强班子合力，充分发挥领导班子龙头作用。领导班子是否齐心合力直接影响项目成败。根据工作需要，局项目经理部在领导班子组建上除了配备项目经理、党委书记外，还选配了七名班子成员，分别负责技术质量、安全、物资、计划合同、财务以及日常行政、党务工作。在班子的建设和作用的发挥上，经理部党委采取了多种措施，一是首先端正工作姿态，不准折腾，要讲团结，多干实事，决不允许勾心斗角；其次积极贯彻“三重一大”制度，坚持集体决策，凡是涉及外绕线根本利益的重大事项都必须通过项目经理办公会研究决定；其三，实行“开前门，堵后门”制度，建立完善的奖惩办法，是把个人的经济收入与工作成效相持钩；四是开展检企共建活动，与省市检察院联手合作，加强反腐，增强廉洁自自律意识。 三是创新活动载体，激发党员发挥模范带头作用。面对线外绕紧迫的工期，发挥党员骨干带头作用，是局项目经理部党委工作的重要着力点。结合工期计划，局项目经理部因势利导，在全线开展了“党员不挂牌，群众认出来”的活动，要求经理部和所属项目部的党员同志在不挂胸牌的情况下，通过党员的一言一行、一举一动、一招一式被职工群众认出身边工作干得最好、表率作用最强、创效能力最佳、作风踏实、思想高尚的人就是党员，使职工从党员身上受到教育、受到启发，做到一个党员就是推动施工生产的一个动力，一个党员就是完成本职岗位的一面旗帜，一个党员就是一个团结职工的稳定源，以此促进外绕线全面建设。为确保效果，经理部党委把活动的开展与每月的“六位一体”综合考评结合起来，督促检查各单位党工委是否认真组织活动，引导党员干部发挥模范带头作用。自活动开展以来，收到良好效果。在全线重点、难点项目施工过程中，总能看到党员的身影。2009年新春佳节之际，成绕线广大干部员工放弃了春节休假，领导班子成员没有一位离开工地，全身心投入施工中。大年三十晚上，伴随着噼噼啪啪的鞭炮声和哗哗的河水声，全线重要节点工程府河悬灌特大桥第一根桩基开始开钻，受到了建指的高度赞扬。共产党员、一项目部三分部经理申满仓，自进场9个月来没有离开过工地一步，哪里有困难就冲上哪里，同时承担好几座特大桥的施工管理和监督任务，工作特别辛苦，但是从没有流露半点怨言，深受广大员工钦佩。今年5月优秀党员李洪明为了确保外绕线顺利实现开通目标，带病坚持上岗，在饥肠镳镳的情况下度过了自己34岁生日。局项目经理部领导班子成员之一、总经济师张剑受命担任第三责任区组长，经常是连早饭也没有顾得上吃，凌晨五点就直奔现场，检查督促上碴、整道，一个月下来人