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微信新媒体:分享才是最重要地
营销智慧
微信新媒体 :分享才是最重要的
张小龙曾披露过用户在微信上的阅读偏好 :80%通过朋友圈阅读
内容,20%去订阅号挑内容阅读。所以 ,如果现在做微信运营的第一
指标还只是看粉丝的增长 ,而不是看分享人数 ,那就完全错了。因为
分享决定了你80%的影响力。
我每次与媒体朋友聊天 ,话题总离不开媒体的现状与未来 ,看衰
者、对未来出路不确定者居多。由于这个原因不少人离开了媒体行业。
最近与一位不在媒体工作的朋友交谈 ,我总算意识到为什么当前的大
多数媒体都走偏了。其实新媒体的出路就在那里 ,但大家都视而不见。
如果做新媒体只需要关心一件事,那就是:分享;如果做新媒体
需要关心三件事 ,那就是 :分享 ,分享 ,分享。请原谅我重复 ,因为
它太重要了 ,在这个喧嚣的媒体环境里 ,我得多强调几遍大家才能意
识到。
互联网和移动互联网正冲击着一切,而媒体行业是被冲击得最
早,也是最厉害的行业之一。
媒体受到的第一波冲击来自搜索引擎。Google出现前,每个人
都生活在不同的信息高墙之下 ,你的信息环境决定了你能接触到什么
样的信息;Google出现之后,你几乎可以在几秒钟内找到任何想要的
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信息。这时候 ,阅读的主动权更多地倾斜到读者手中 :他不再受信息
渠道的限制,从而有权选择全世界的内容为自己的喜好服务。
这种变化对平面媒体是一次大的冲击。平面媒体的内容制作是线
性、规整的,头版、二版、八版……放什么内容,都有明确的设定。
搜索引擎和门户网站的出现 ,则打破了这种制作逻辑 :一篇文章在搜
索引擎中的排名、在门户页面中的位置 ,决定了它的影响力 ,如果头
版文章不被选用,媒体预期它能产生的影响力也随之消解。
这种标准的改变从影响媒体内容制作 ,逐渐波及到媒体的生存—
—2013年、2014年很多优秀的平面媒体开始感受到广告收入的大
幅下滑。这时,新浪微博等社交媒体开始流行。
媒体经历的第二波冲击,就是社交网站。在美国是 Facebook,
在中国2010年—2013年是新浪微博,2014年以后是微信朋友圈。
为简化描述 ,这里只谈Facebook与微信朋友圈 ,它们是社交媒体时
代典型的内容分发引擎。
三个月前我曾写过 ,媒体内容必须免费 ,因为它与社交网络是一
种共生关系。在Facebook和微信朋友圈看朋友吃了什么、玩了什么 ,
用户的视野是极为有限的 ,媒体内容的加入 ,则能让人在了解小世界
的同时,知晓大世界。
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从企业价值角度看 ,优质内容可以为社交网络提高用户粘性 ,增
加 DAU(日活跃用户数)与平均停留时间。对了 ,社交网站还可以在内
容中推销广告——这已经是Facebook最重要的收入来源。
社交网站的流行 ,对微信公号以外的媒体意味着 :内容制作、内
容分发及商业模式这三个核心环节的第二次推倒重建。衡量一篇文章
影响力的标准变成了 :能不能被用户分享。而分享的关键在于下面这
三件事:
1、你是否有监测热门内容以及预判趋势的能力,这不是刷刷自
己的朋友圈就能解决的;
2、如何不断优化内容。每个标题都可以有两种甚至五种写法,
怎么判断哪个关键词更容易引发流行?
3、内容分发与商业模式,该如何调整?
BuzzFeed是一个不能忽视的案例,它的模式解答了90%的疑
问。
当前国内的新媒体们基本上还是在依赖内容编辑 ,这种模式能保
证内容质量和基本的话题性 ,但远没到能被分享的程度。对热门内容
的判断,机器的效果更好。BuzzFeed最早上线的一个产品是
BuzzBot,就是专门用来监测和判断网络上热门内容的。
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优化内容一直是非常难统一标准的事情 ,过去基本上依靠编辑的
主观判断 ,但每个编辑对好内容的标准都不一样 ,甚至在极端情况下
会让媒体难以形成合力 ,内容产品化也就无法执行了。国内很多新媒
体都意识到内容需要产品化 ,但至今没有看到谁对 “产品化”做出技
术上的定义和实际操作的标准。
一个人物访谈栏目算是产品吗?一个与互联网行业相关的科技博
客是产品吗?一个新闻客户端是内容产品吗?仔细分析下来真挺痛苦
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