李晓锦西安2017.pptVIP

* 架构设计——功能实现的载体 企业集团在建立矩阵型集团组织结构的时候，要注意做好以下三个方面工作：第一，必须建立明确清晰的权责关系和规范的流程；第二，要建立良好的沟通协作文化；第三，要有顺畅的信息交流平台。 现实中，对于混合控股型集团公司来说，其管理组织结构往往表现为职能型（U型）、事业部型（M型）、控股型（H型）和网络型（N型）等多种形式混合的形态，如下图所示。至于不从事具体业务经营的纯粹控股型集团公司，其管理组织就是单一的控股型（H型）结构。 * 经营多元化必然要求管理专业化。 国家政策，发改委从产业角度，国资委从监管角度 国务院国资委在过去的五年中，对于中央直属国有企业的改革中所采取的诸多举措——比如建立和完善公司治理结构、中央企业集团战略规划、中央企业加强集团控制力建设、强化中央企业绩效管理等等，都是强化对于中央企业的管控，强化中央企业对子集团、孙公司的管控的基础性举措，是体现国资委大型国企改革改革思路的核心政策之一。 　　党的十七大报告进一步明确指出，大型国有企业要继续强化控制力。因此，如何继续丰富和完善目前大型国有企业的母子公司管控体系，强化中央企业集团控制力的建设、董事会试点改革、集团子集团孙公司战略规划和管理、风险管理体系建设等工作，从而保障掌握国民经济命脉、稳定国民经济基石、提高国有经济活力，提升国有经济运行效率等战略目标的实现是未来一段时间央企工作的重点