2017年办公室中层干部年终总结范本.docVIP

20?17?年办?公室?中层?干部?年终?工作?总结?范文? ?办公?室中?层干?部2?01?7年?度工?作小?结 ? 简?单回?顾 ?按照?20?17?年x?x广?电站?(中?心)?副站?长(?副主?任)?岗位?招聘?标书?要求?和x?x广?电站?(中?心)?班子?成员?分工?，我?分管?办公?室工?作。? ? ? 一?年来?，我?了解?、吃?透并?执行?xx?及x?x的?大政?方针?，按?照上?级要?求开?展工?作，?服从?分工?。主?任室?一旦?对办?公室?部署?了工?作，?我总?在第?一时?间督?促安?排，?将工?作任?务进?行分?解，?落实?到具?体责?任人?。遇?到重?要的?工作?事项?，自?始至?终参?与其?中。?修订?《办?公室?人员?行为?规范?》，?实行?工作?督查?、失?误备?案、?逐级?考核?、工?作日?志和?工作?例会?等5?项制?度，?制订?《2?01?7年?中心?站（?工程?站）?百分?考核?细则?》。?完善?设备?器材?管理?，先?后出?台了?《关?于进?一步?明确?部门?与中?心站?设备?器材?管理?职能?的通?知》?、《?关于?规范?设备?器材?订购?工作?的通?知》?，明?确工?作流?程和?主要?岗位?职责?，强?调准?确计?算订?购数?量，?认真?选择?供货?厂商?，严?格执?行招?标价?格，?切实?控制?现金?采购?，每?周 ? ?三、?六集?中进?行单?据输?入，?每月?对中?心及?中心?站仓?库进?行盘?点，?让设?备器?材管?理这?个涉?及各?部门?、各?站的?系统?工作?做到?流程?化、?制度?化、?规范?化。?强化?安全?生产?工作?，重?点做?好“?五防?”，?即防?火、?防盗?、防?“x?xx?”、?防停?电、?防责?任事?故，?每月?汇总?各部?门、?各站?《安?全生?产自?查信?息报?告表?》并?报x?x。?每两?月刷?新资?产管?理系?统和?网络?办公?系统?，及?时向?xx?报送?有价?值的?信息?，经?常查?看g?ps?监控?和《?车辆?行驶?日志?》，?对车?辆日?常维?护情?况随?机抽?查，?结果?排名?公布?，按?得分?每季?度发?放一?次考?核奖?。协?助完?成资?产评?估工?作，?办成?方巷?站房?“两?证”?。 ? ? ?工作?创新?案例? 全?方位?管理?工程?车。? ? 一?、总?体思?路。?近年?来，?中心?为各?中心?站、?工程?站先?后配?备了?8辆?工程?车，?由于?分散?在各?站使?用，?而且?都是?兼职?驾驶?，因?而给?管理?工作?带来?了很?大难?度。?本着?既方?便工?作、?又不?出大?问题?的目?的，?从今?年起?，我?们对?工程?车进?行了?全方?位管?理。? ? ?二、?基本?做法?。 ? ? 1?、监?督使?用。?为每?辆工?程车?配备?gp?s，?实行?24?小时?动态?监控?，并?实行?行车?日志?电子?版月?报制?度，?对车?辆每?天的?使用?情况?逐一?登记?核查?。同?时，?签订?使用?协议?，明?确用?车责?任。? ? ?2、?控制?维修?。对?4家?汽车?维修?厂家?进行?比对?，确?定2?个定?点维?修厂?家。?严格?履行?维修?申请?、登?记和?审批?手续?，层?层把?关。? ? ?3、?严格?考核?。专?门设?立驾?驶员?考评?奖，?每月?10?0元?。每?季度?对工?程车?的日?常维?护等?情况?进行?1-?2次?随机?抽查?，其?结果?排名?公布?，根?据得?分发?放考?核奖?。连?续两?次排?名倒?数第?一的?，收?回车?辆使?用权?。 ? ? 三?、实?际效?果。?提高?了车?辆使?用效?率，?降低?了运?行成?本，?减少?了事?故发?生。? ? ? 体?会和?设想? ? 一?、体?会。? ? ? 分?管办?公室?工作?应结?合办?公室?工作?特点?，做?到“?五多?”，?即多?信任?、多?垂范?、多?理解?、多?支持?、多?关心?。担?当好?分管?的角?色，?尽最?大力?量调?动办?公室?人员?工作?的积?极性?，充?分发?挥办?公室?参与?政务?、管?理事?务、?综合?协调?的职?能作?用。? ? ?二、?设想?。 ? ? ?明年?，我?将负?责广?电站?的运?维工?作。?我想?从三?个方?面开?展工?作 ? ? 1?、新?的运?维体?系的?建设?。网?络融?合后?，对?运行?维护?提出?了新?的和?更高?的要?求，?如何?对网?络运?行维?护实?现更?有效?的管?理，?使网?络更?安全?、使?用更?加高?效都?是我?们面?对的?问题?和挑?战。? ? ?2、?要建?立相?应的?协调?机制?、处?理流?程和?管理?制度?。这?样做?的目?