2017年采购部员工个人总结.docVIP

20?17?年采?购部?员工?工作?个人?总结? ? ? ?一、?降低?采购?成本? ? ?1、?20?17?年我?们要?协调?好各?供应?商之?间的?关系?，谈?判延?迟付?款，?缓解?公司?资金?压力? ? ?2、?20?17?年针?对公?司常?用规?格板?材、?原料?物料?辅料?，要?多家?走访?，市?场询?价，?不单?一采?购，?力争?每次?所采?购的?价格?在市?场上?都比?较有?成本?优势?。坚?持“?同等?质量?比价?格，?同等?价格?比质?量”? ? ?3、?目前?请购?部门?分散?，后?期公?司是?否可?对这?方面?进行?整合?，所?有请?购信?息由?请购?人先?提交?到仓?库，?由仓?库根?据现?有库?存情?况再?统一?制作?请购?单，?这样?有利?于集?中归?口请?购，?减少?不必?要的?采购?，减?少重?复采?购，?起到?有效?监督?采购?物资?的机?制。?同时?货品?到公?司，?统一?交到?仓库?，集?中由?仓库?收货?入库?，没?必要?去找?各部?门助?理收?货，?减少?很多?不必?要的?时间?，大?大提?高工?作效?率，?同时?又能?使物?资进?入仓?库进?行有?效的?入库?和出?库的?数据?管理?;提?前采?购计?划性?：针?对目?前采?购频?繁、?每月?采购?稳定?的物?资，?因目?前客?户的?量在?增加?，从?客户?到业?务，?业