工程建设Partnering模式的利益均衡机制研究.pdfVIP

财经问题研究 Number Serial 第3期(总第316期) 3(GeneralNo．316) 2010年3月 Research011FinancialandEconomicIssues March，2010 刘 禹1，何佰洲2 (1．东北财经大学投资工程管理学院，辽宁大连116025； ，2．北京建筑工程学院经济与管理工程学院，北京100044) 摘要：Partnering是近年在工程建设管理领域内出现的旨在解决业主与承包商之间对抗问题的 新模式，以合作为根本原则。这一原则在总承包商与分包商之间的协作关系上也非常重要。但 目前多数研究仍限于Partnering原则性的探讨，而对具体实施过程中细节研究较少。本文基于 Partnering模式，探讨了总包与分包之间的协作关系，并提出了可以实现Partnering模式的利益均 。 衡前提以及均衡策略。 关键词：Partnering；博弈；总承包；分包 中图分类号：F830．59文献标识码：A 文章编号：1000-176X(2010)03-0108-05 一、问题的提出 益的实现，是一个比较难以确定的问题。 在目前大多数的工程建设过程中，总承包商 二、相关研究与实践综述 需要依靠分包的协作来完成项目的建设过程。因 1．Partnering的基本背景 此总包与分包之间的有效合作是项目成功的关 Partnering关系，是现代建筑业最为典型的 键。尽管多数合作是在缔约之后进行的，但对于 合作关系，也是近年来发达国家的工程建设领域 长期合作的双方来讲，缔约仅仅是一种形式，双 内广为推行的一种合作关系，是在缔约关系以外 方基于长期合作所获得的利益的共享才是合作的 所形成的长期的、稳定的、基于信任而形成的合 作关系。这种关系的存在与发展，对于虚拟企业 基本动因。对于合作关系，Partnering是近年来 在工程管理领域探讨较多的模式之一，是现代建 这种不存在强力内部制约的组织体系而言，是十 设施工中最为典型的合作关系，也是近年来发达 分重要的。关于Partnering的中文意义，相关译 国家的工程建设领域内较为推行的一种合作关 法较多，台湾有的学者将其译为“合作管理”， 系。这一关系是在缔约关系以外所形成的长期 大陆多译为“伙伴关系”，但也有诸如“合伙” 的、稳定的、基于信任而形成的合作关系。但 或“联合”、“协作”。正因为没有统一的称谓， 是，在Partnering模式实施过程中，合作仅仅是多数情况下直接使用原文。 一个美好的意愿，双方的利益冲突不可避免。由 于双方在利益冲突与纠纷中不能采用适当的对 美国陆军工兵部队在建设阿拉巴马州的政府公共 项目Wmi锄Bacon 策，尽管出于Partnering原则，但最终也可能导 Oliver大坝工程中首次应用该 致合作的破裂。因此，如何在冲突中有效地把握 模式并取得成功【2】，证明该模式可以有效地提 合作的边界，防止合作关系的破坏并保证各自利 高工期和质量并降低成本和索赔【3J。此后，这 收藕日期：2009．11-28 作者简介：刘禹(1969一)，男，黑龙江哈尔滨人，讲师，博士，主要从事工程管理研究。E．marl：fiuyu@dufe．e缸∞ 万方数据 工程建设Partnering模式的利益均衡机制研究