2014年年中总结及思路汇报.pptVIP

3.1 重视目标成本的动态管控 3.2 重视招标内容的界面划分 3.3 重视变更签证的程序流程 3.4 重视成本管控的对标优化 之四大管理方法 第四部分 股东合作方的成本管控 4.1 需要合作是合作的前提 4.2 彼此信任是合作的基础 4.3 坦诚对待是合作的态度 4.4 互利共赢是合作的目的 融合创新 互利共赢 第五部分 成本无极限 工程合同282个，物资合同88个，一共370个，结算个数工程合同140个，物资合同159个，共299个。工程结算金额149940万元，物资合同9600万元，合计159540万元。 工程合同282个，物资合同88个，一共370个，结算个数工程合同140个，物资合同159个，共299个。工程结算金额149940万元，物资合同9600万元，合计159540万元。 工程合同282个，物资合同88个，一共370个，结算个数工程合同140个，物资合同159个，共299个。工程结算金额149940万元，物资合同9600万元，合计159540万元。 大额定标A地块18个，B地块19个，天悦府5个。 大额定标A地块18个，B地块19个，天悦府5个。 大额定标A地块18个，B地块19个，天悦府5个。  2014年年中总结及思路汇报  成本部 山东中投建邦置业有限公司 2014年7月 成本的定义和定位 1 基于新成本的管控模式 突破传统的成本认识 3 股东合作方的成本管控 4 成本无极限 5 一 上半年工作总结 二 下半年工作思路及主要工作计划 招标工作 1 成本工作 2 3 4 5 6 下半年主要工作计划 1 2 6 一 上半年工作总结 1、招标工作 2、成本工作 6 一 上半年工作总结 之单位考察 监理单位（4家） 造价咨询单位（5家） 一期总包单位（7家） 太阳能（4家） 泛光照明单位（4家） 桩基及支护施工单位（待考察） 6 一 上半年工作总结 详勘、监理、造价咨询、土方渣土清运、售楼处总包已招标完成并签订相关合同； 现售楼处幕墙、精装、景观、智能化、泛光照明、空调设备及安装等分项工程准备与直委单位进行价格谈判并签订施工合同 之定标及合同签订 6 一 上半年工作总结 启动版成本测算（全地块成本测算） B1、B2地块目标成本测算 酒店及写字楼的成本测算 隧道两个方案成本对比 平安银行写字楼成本测算并与周边类似工程对比 办公室装修造价核算 第一部分 成本的定义和定位 一般认识：所费资源的货币表现及其对象化称之为成本 经济学定义：指的是无可避免的最高代价 成本因选择而起，没有选择就没有成本。 什么是成本？ 我们的定位： 第二部分 突破传统的成本认识 对成本认识的扩充 成本 人工 材料 机械 税费 工期 质量 安全 对成本认识的扩充 成本 人工 材料 机械 税费 工期 质量 安全 这是一般意义上的成本组成； 人工成本每年持续增长，材料成本有升有降，新材料的出现会改变格局，机械成本相对稳定； 成本管控人材机是基础，但是不能只局限于此，还需要扩充 对成本认识的扩充 成本 人工 材料 机械 税费 工期 质量 安全 工期是增加成本还是降低成本是个可以深入探讨的问题； 推盘节奏是影响工期最大的因素； 开盘前抢，开盘后稳，似乎是一个潜规则。 质量不仅是企业生存之本，对于成本的影响也是长期的，持久的； 要想更好的控制成本，需要更有效的控制质量； 因质量产生的成本甚至是不可逆的，甚至是毁灭性的。 安全的成本是最大的，控制好安全后的成本也是最少的，随着工程高度和复杂程度的增加，安全成本需要提高认识 第三部分 基于新模式的成本管控 地产 品质 周转 成本 品质 成本 基于目标成本的成本管控 管的准 管的好 高周转 要将‘成本’这头恐龙变为六个目标一致，能面对市场压力和工作压力，综合素质强健行动敏捷的猎豹 周昭玉 李明 赵海亮 张永磊 吕玉霄 李素玲 3.1 基于‘品质-周转-成本’的排序 3.2 基于‘高品质、低成本’的理念 3.3 基于‘管的准、管得好’的目标 3.4 基于‘融合、创新’的团队建设 3.1 基于‘品质-周转-成本’的排序 3.2 基于‘高品质、低成本’的理念