管理学院新生研讨课报告.pptVIP

Your company slogan 从机械 到管理 机械管硕32团队 社会就业的必然要求 提高自身核心竞争力 树立理性的思维方式 为什么要先有技术基础 技术与管理密不可分 技术 管理 日趋成熟 五花八门 统筹优化 顶层设计 提高效率 专业性强 技术支持管理 管理指导技术 小天鹅公司推行了“末日管理”后，经济效益大幅度增长， 1995年销售收入达到10亿，实现利润l.7亿，分别比1993年增长8l%、12%；1996年销售收入达14.66亿，实现利润2.1亿，分别比1993年增长166%、173%。 案例简介 V1 洞悉市场，把握态势，建立面对市场的全员化，立体化，规范化的营销管理体系 实施品牌战略，扩大经济规模，提高竞争力 横向比较，优质服务 末日管理： 管理的价值 Amazing！ 经济效应 市场营销 企业文化 人力资源 管理学的应用 经典案例（1） 脑白金的“洗脑式”营销 脑白金之所以畅销一时，是因为他们选择了一种很新颖的营销模式。 首先，脑白金的策划者们对脑白金进行了扩散性定位——送礼。送礼不如送健康，送礼就送脑白金。好东西自然可以用来送礼，通过礼品定位，并且借助于产品名称的有利，运用简单反复 的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告词，最后便达到了这样的效果。 其次，双管齐下。功效和礼品概念宣传同时进行：报纸专攻功效宣传，电视专攻礼品宣传。 这样的营销模式使得脑白金快速深入人心，很快便打下自己的一片天下。 不得不说，脑白金的成功与对的营销模式有着极大的关联。 经典案例（2） IBM：电脑帝国的企业文化 IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”，这些“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓。 1、必须尊重个人。? 2、必须尽可能给予顾客最好的服务。 3、必须追求优异的工作表现。 这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。 经典案例（3） 丰田公司的“内幕” 短短十几年的时间，丰田就从一个名不见经传的小企业成长为世界汽车行业的一大霸主，税后利润也高达几千日元，其秘诀是什么呢？ 丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，采取了“个人接触”的形式。这种形式的做法是，选出一位前辈， 把他确定为新参加工作的职工的“专职前辈”。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。 另外，还采用“故乡通信”的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去？这是丰田领导者一直在思考的问题。 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 Here’s our thoughts！ 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。 * * * * * * * Your company slogan * * * * * * *