《如何做一名成功的下属》授课版08(林慧熙).pptVIP

《如何成为一名成功的下属》课程介绍 ——要成为成功的上司，先成为成功的下属！ 高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，没有上司的支持，你就很难获得成功。本课程以职业化的思维解读下属的角色，通过实战性的课程内容打造下属超常的执行能力。达到使企事业政令上下通畅，大幅度提升工作效率之目的。下属在帮助单位与领导成功的同时也成就了自我。 震后川企职业化训练系列培训课程 模块一：工作中成功下属对企业的正确认识 模块二：成功下属的十大职业素养 模块三：成功下属正确向上管理上司的方法 模块四：成功下属提高效能的自我管理：角色、思维、情绪、态度 模块五：成功下属的职业成就源于优势发挥 工作中成功下属对企业的认识 ●企业的本质 ●员工与企业的正确关系 ●企业人工作的驱动力 ●怎样对待工作的报酬 ●企业人工作基本守则 案例：从清洁工成长起来的总裁 　　他，15岁在澳大利亚的一家麦当劳打扫厕所；　　19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；　　27岁成为麦当劳澳大利亚公司副总裁；　　29岁成为麦当劳澳大利亚公司董事会成员；　　43岁被提升为首席运营官，成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。　　他就是麦当劳历史上的传奇式人物──查理·贝尔。 --微软原CEO比尔·盖茨 这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受！ 职场成就自我的关键：职业素养 职业素养：职业学识与内在品质、修养，包括职业素质（职业形象、职业态度、职业道德）、专业知识、专业技能和职业能力。 职商：职业素养及智慧。 成功下属的十大职业素养 ●敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 ●发展：与单位需求挂钩，才会一日千里 ●主动：从要我做到我要做 ●责任：会担当才会有大发展 ●执行：保证完成任务 ●品格：小胜凭智，大胜靠德 ●绩效：不重苦劳重功劳 ●协作：在团队中实现最好自我 ●智慧：有想法更要有办法 ●形象：你就是单位的品牌 敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 不同态度的四种员工： ⊙把工作当使命的员工 ⊙把工作当爱好的员工 ⊙把工作当饭碗的员工 ⊙把工作当苦差的员工 案例：从护士到银行服务明星:何晓的故事 发展：与单位需求挂钩，才会一日千里 单位只用你的使用价值买单 个人的发展要跟上单位发展的主旋律 主动：从要我做到我要做 老总眼里的5种员工： ⊙自动自发的员工 ⊙执行力强的员工 ⊙打折扣的员工 ⊙混日子的员工 ⊙“烂苹果”员工 老总不在时哪种下属更有前途？ ⊙积极自律，比老总在时更加认真负责 ⊙严谨慎重，老总在与不在一个样 ⊙两面三刀，老总在时是条龙，不在时是条虫 责任：责任胜于能力会担当才会有大发展 附：工作责任感自我宣言 我________是 公司的合作伙伴!从现在开始，拖延、借口、糊弄、不负责任……我坚决与它们势不两立。我发誓：遵守承诺，全力以赴，驱动自我，以公司的发展为己任，无论遇到什么阻碍，决不退缩。我要真正体验突破自我，超越自我的快乐，做一名全力以赴的成功下属！ 承诺人：___________ 见证人：___________ 时 间：___________ 执行：保证完成任务 执行的四到位： 心态到位、姿态到位、行动到位、方法到位 执行的四种思考方式： ⊙考虑问题一片空白，几乎什么事也不想——可谓傻瓜，几乎什么事也做不了 ⊙考虑问题的一点点——小聪明，可应付事情一时，不能一世 ⊙考虑问题一个面——可以胜任一些事，相对小聪明的人算是大聪明 ⊙考虑一个系统——大智慧 案例分享: 致加西亚的一封信 美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢? 有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。” 于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上. 罗文的启示：发现并培养执行力强的下属 自动自发,贯彻到底 无条件执行 注重细节 主动就是效率 以上现状是中国企业的普遍现象，严