一线班组长管理实务2011年.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一线班组长管理实务 一线班组长管理实务 ◆ 如何引导和指导性格孤僻的员工 1.使他们感受到友谊的温暖，与你初步建立友谊。 2.主动的引导和鼓励他们谈话。 3.要积极引导他们多读些书。 4.多引导对方参加集体活动。 ◆关心体贴下属的技巧 a.记住下属的生日，以适当的方式祝贺。 b.关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望。 c.关心下属的家庭和生活。 d.注意抓住欢迎和送别的机会。 e.给下属以信任。 f.当众及时原则 * — 品格第一 — 班组长是企业组织中的“兵头将尾”，是直接带兵的人，他们职业品质的高低直接影响束个班组的职业化水平。班组长在平时工作当中，一定要注重自身职业品质的修炼，做到为人师表。本节中将向大家介绍一些优秀的职业品质。 一线班组长管理实务 第八部分：班组长的自我超越 一线班组长管理实务 * 一线班组长管理实务 一线班组长管理实务 ◆ 能完成100%，绝不完成99% ? 这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。能完成100%，