5S管理法给企业带来勃勃生机.docVIP

PAGE 1/ NUMPAGES 10 5S”管理法给企业带来勃勃生机 5S(即：清理、整理、清洁、维持、素养)管理是起源于国外的一种比较优秀的质量管理办法。它针对员工的日常行为提出要求。这个段在学习、借鉴的基础上，采取移植和嫁接的方法，在干部职工中进行推广。他们一是要求各办公场所、生产处所对废弃的杂物坚决予以清理。二是要求工作场所、生产处所所有的物品必须实行定置管理，使其保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝物品混杂乱放和清单不明、底数不清等现象的出现。三是务必使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。四是坚持养成良好的习惯，并辅以一定的监督措施。五是树立讲文明、积极敬业的精神。 5S管理是什么? 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 ?3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净 4S 清洁（SEIKETSU） 维持上述成果 5S 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证 如何推行5S？ 教育宣传，使5S理念深入人心 成立推行组织，设置推行委员会 开展5S活动周 教育培训 组织实施 定期考察评分 5S推行技巧 红牌作战 考察中发现不合乎