5S通用评价标准.docVIP

YC/T ××××—×××× PAGE 16 5S管理评价表 序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1 综合管理 250 　 1.1 建立5S管理领导小组 15 　 1.1.1 　 3 建立以组织领导为组长的5S管理领导小组。 文件 无文件扣1分。 　 1.1.2 　 3 明确5S管理领导小组的职责及各成员的分工。 文件 有1名成员职责不明确的扣2分。 　 1.1.3 　 3 建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层各车间、仓库、物业公司的5S管理体系，明确主管领导和 5S主管人员。 文件 1.体系不完善者扣1分； 2.未明确主管领导和人员的扣1分。 　 1.1.4 　 3 5S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行研究和决策。 会议纪要 每少1次扣2分。 　 1.1.5 　 3 5S管理领导小组主要成员每年至少参加一次5S管理的会议、检查、培训等活动。 会议纪要、宣传报道、培训记录等 每少1人次扣1分。 　 1.2 建立5S管理推进机构 15 　 1.2.1 　 5 建立5S管理推进机构，并明确5S管理推进机构的职责、人员分工。 文件 1.无推进机构的扣4分； 2.职责、人员分工不明确的扣2分。 　 1.2.2 　 5 建立包