北部新区B20-4路道路及配套工程施工组织设计.docVIP

北部新区B20-4路道路及配套工程施工组织设计 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、重庆北部新区B20-4路道路及配套工程招标文件及林同棪国际工程咨询（中国）有限公司设计文件。 2、《施工承包合同》。 3、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验验收标准和安全检查标准。 4、2002年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——城市建设部分》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》。 5、本公司承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9001：2000质量管理体系运行模式的相关资料。 二、编制原则 1、坚持按基本建设程序和施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。 2、做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可行性、先进性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。 3、合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。 4、贯彻 JGJ59—99《施工现场安全检查标准》，坚持文明施工，合理、紧凑布置施工临时设施，做好施工现场平面管理。严格控制施工扬尘、噪声,加强环境保护、创安全文明施工现场。 5、在确保施工过程质量、安全前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。 6、在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。 三、 本工程执行主要现行规范、规程和标准 城市道路交通规划与路线设计规范（DBJ50-064-2007） 城市道路设计规范（CJJ37-90） 公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006） 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JTJ50-2001） 公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004） 公路路基设计规范 （JTGD30-2004） 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000） 室外排水设计规范 （GB50014-2006） 施工管理目标与方案 第一节 管理目标 3.1.1工程建设目标 以最优的质量、合理的工期、合理安全的施工措施、创出一流工程,尽快发挥效能，让业主和监理工程师满意。 3.2.2质量目标 结合我公司多年来积累的同类工程施工经验、优秀的技术人才及先进施工工艺，实现本工程“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”的质量目标。 3.1.3工期管理目标 工期严格按照合同工期执行，在条件成熟的情况下，适当提前工期。 3.1.4安全目标 杜绝死亡、重大事故、火灾事故，年重伤率0.8‰，年负伤率3‰以下。 3.1.5环保目标 采取切实可行的环卫、环保措施，在施工过程中全面达到环保标准。 3.1.6文明施工目标 创建重庆市市级文明工地。 第二节 施工管理方案 3.2.1项目管理法 1．实行项目法管理 采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以GB/T19001：2000质量体系为标准，从技术管理、计划管理、全同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。 3．项目部工作程序  3．管理(制度)措施 1）技术管理： 工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织设计的编制，确定行进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按其开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制度及各施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。 2）计划管理： 以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 3）合同管理： 我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。 4）成本管理： 加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工 机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消