管理者十戒课件.ppt

管理者十戒:;第一戒：不要崇尚权利;企业管理者如何才能知道自己有没有摔下去的危险呢？这时；领导者可以定期向自己提出一些有用的问题。下面就是罗德里克提出的六个问题，供领导者自我检视： ;2.对组织中恼人的声音你会作何反应。 ;3.你有真正值得信任的挚友吗。;5.你是否为了自己的利益而变得过于贪婪。;6你现在是否该停下来好好思考，做些其它的事情，或者什么也不做。;第二戒：不要自我迷恋;1.抵制批评;2.不善于教导;自我恋型在企业中常见的表现是：过于迷信个人魅力，但是，有效的管理并不是靠个人的魅力。魅力有时反而是管理者致命的要害:他使管理者变的死板僵硬,自以为无所不能,而且抗拒改革。 纳德勒和泰施曼曾经为美国加州管理评论联合撰写了一篇精彩的论文,文中描述了魅力领导的一些限制,包括: 1.设定不切实际的期望; 2.造成组织依赖性,每个人都宁愿按兵不动,静待指示; 3.架空下层主管,让他们因而失去领导力,除非命令来自领袖,否则毫无方向、远见、忠告、奖励或者处罚可言； 4.妨碍管理层的应变能力，因为他们的专业技巧和其它素质“有限”； 5.沉溺在“魅力”神奇中不能自拔。 倒应该用你的想法来引导他人，让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景。你可以阐述自己的想法，也要让别人用你的想法来创造成功的看法，然后让