项目8 6S管理-1课件.pptVIP

6S管理是企业的一种“势” 可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 6S管理的对象 对人： 对员工行动品质的管理 对事： 对工作方法、作业流程的管理 对物： 对所有物品的规范管理 正确的管理意识： 跑得比竞争对手慢就是退步。 整理的真意 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。 整理的真意是“组织化” 以作业机能为衡量点 项目八 6S管理概述 目 录 任务四 6S管理氛围的建立 任务三 6S活动的误区 任务二 6S推行的要领 任务一 6S的真意及发展 任务五 6S管理推行的方法 任务一 6S的真意及发展 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 中 文 日 文 英 文 整理 SEIRI Organization 整顿 SEITON Neatness 清扫 SEISO Cleaning 清洁 SEIKETSU Standardization 素养 SHITSUKE Discipli