非物质激励的企业文化建设.pdfVIP

在实际工作 中，物质激励越来越受到重视 ，随 然而 ，企业仅靠一个或几个管理者重视非物质激励 着人才市场竞争的加剧 ，组织或企业 内部的物质激 作用是有限的，只有营建起重视非物质激励的企业 励成本也水涨船高。然而现实表明，员工的凝聚力 文化 ，才是根本的解决之道。 和 劳动效 率 未 必 因此 提 高 。 “衣 食 足 而后 知 荣 说到企业文化的营建和完善 ，就不能脱离人性 辱”，物质激励满足人的物质需要 ，非物质激励满 需求的现实和本土文化 的作用 ，就要研 究员工的需 足人 的精神需要 ，精神需要具有多样性和不可或缺 求特别是精神需求 。马斯洛 的需求层次理论具有普 性的特点。发挥非物质激励 的作用，是企业决策和 遍性 的特 点 ，而 中华文化也具有独特性 ，尤 以儒家 管理层所要面临的重要课题 。 文化的积淀和影响最深 ，如渴望成功 、看重面子 、 有一次 ，我与一名提 出辞职 的骨干员工面谈 ， 追 求公平、道德优先等。所 以，考虑 中华文化 的特 问他辞