steven-0422-战略、企业文化诊断.pptVIP

战略 战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持 而目前世博伟业的战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密 世博伟业的内部资源能力可以划分为人力资源、财务资源、隐形资源，以及战略规划能力、市场营销能力、工程技术能力、财务管理能力等 世博伟业的资源情况综合评价 世博伟业的能力情况综合评价 企业文化 企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在世博伟业的经营中起着不可替代的作用 和任何企业一样，世博伟业的企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次 但是某些负面的文化因素存在导致企业的管理过程中出现一系列的问题 -*- 北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、技术发展分析 中观的北京市房地产行业竞争分析 微观的世博伟业面临机会、威胁分析 世博伟业的优势、劣势分析 核心能力评价 反馈 战略制定 战略实施 战略评价 确定战略 业绩评价 问题 现状 决策程序 信息收集 确定战略目标 确定规划制定部门 世博伟业总经理 被动的项目机会导向 凭主观认识提出 零散，基本没有市场和竞争对手资料，仅依靠总经理头脑中积累的数据和主观的印象 总经理直接拍板确定 凭经验，时间有限 缺少进行专门分析的部门和人员 没有分析外部市场