保险-与巨人同行.pptVIP

与巨人同行，方成巨人 与狼共舞，与巨人同行 组织发展的“牛鼻子” 组织发展的“牛鼻子” 组织发展的“牛鼻子” 组织发展的“牛鼻子” 业务发展的“牵引机” 业务发展的“牵引机” 业务发展的“牵引机” 业务发展的“牵引机” 主管团队“健康诊断器” 主管团队“健康诊断器” 主管团队“健康诊断器” 如果你不能达成巨人主管，那么你的团队健康存着严重的问题！ 如果你接近于达成巨人主管，说明你的团队还有希望！ 如果你达成了巨人主管，恭喜你，你的团队很健康！ 病体团队的“救命良方” 病体团队的“救命良方” “与巨人同行”合格组奖励标准 与巨人同行，团队壮大之路 制定好你的目标，寻找出你认为可以的追踪人选！ 行行出状元，行行出笨蛋，做状元还是做笨蛋！ 紧盯目标，持之以恒，成就巨人团队就在不远的前方！ * 自己是狼，才能与狼共舞 ——张瑞敏 组织发展的“牛鼻子” 团队健康“诊断器” 1 2 3 与巨人同行，团队壮大之路 业务发展的“牵引机” 4 病体团队的“救命良药” 有一种现象普遍存在： 干了十多年的主管却仍旧是个营销组主任 也就是： 主管的从业年龄在增长 主管的个人技能在增长 主管的团队没有增长！ 真失败！ 团队发展的“熊瞎子掰玉米”原理 团队的发展有一定的流动性，要想壮大自己的团队，就必须要使流入的人员多于脱落的人员。 我们的主管一边增新员，一边看着有些即将成熟的新员死掉。 最后，手里还只