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影响力P-MBA系列课程简介： PMBA是在影响力教育训练集团原创课程体系下，以培养企业管理将领为目标，以训练岗位能力为导向，充分吸收国际先进管理理论，完全基于中国本土市场需求，对传统MBA和EMBA教育进行合理扬弃，重新规划，重新研 发的“第三代” MBA管理培训课程。学员主要针对企业中高管理层，如总经理、总监、储备高级管理人员。其模块化设置课程（10大课程），特别强调实战性（20%理论，80%方法），特别注重快速（12个月）、低成本（4.98万/6人）、孵化式管理（服务“7剑”）、量产化（6个人为基数）打造高效团队。 PMBA自2006年推出以来极受企业欢迎，在极短时间内全国已开班25期，学员达4000人， PMBA已被许多企业老板誉为企业高管人员的“黄埔军校”。 特别为我们上海地区量身订 做的： 可体验---易发久领袖风采DVD教学片一套 可体验---两张拓展训练专用券 可体验---三堂公开课或PMBA专用券 可体验---企业管理的标准管理教材4套 可体验---影响力教育训练集团会员活动券五张，资格180天 以上五项同时体验 现代商道面临的 昔日“标王” 沦为 “阶下囚！” 2003年中国400富人榜第123名：德 隆 唐万新、唐万里兄弟 从 彩色冲印相馆400元 起家 个人资产：7.8亿 元 直接或间接持有6家上市公司的股份 215亿上市公司市值 控股参股公司177个企业 1200亿企业资产 德隆至少已控制了14家金融机构 2004年4月： 然而，这个奇迹般崛起的德隆帝国之坍塌速度也同样令人咋舌。 1989年1月6日，顾雏军携他的“顾氏热力循环系统”首次出现在首都两份大报上。 在2000年7月将其核心企业格林柯尔科技控股公司在香港创业板上市，该公司一度成为香港创业板公司中的盈利状元。 特别为我们上海地区量身订 做的： 现场订购特惠： 您可以体验的产品： 您可以体验的服务： 责任与梦想 三 商 五 为 领导与管理的区别 智商 胆商 情商 以身作则 共建愿景 善于激励 用人聚众 变革决策 　管理中你可能犯的错 管理中你可能犯的错 1．干部选得不准，动荡变被动 2．赏罚不明的制度 3．总是用你错误的方法或个人理解对　　 待发生的事情 4．没有核心成员或解决问题的议程 5．没有用好销售助理、计薪、考核、 分析数据失控 6．未能解决内耗 7．对公司制度及法令不清楚 8．营销工作中过分创新，没有延续　 性，缺乏衔接基础 9．不对员工进行价值观建设 10．用自己的水平来衡量员工水平 管理中你可能犯的错 11．不了解团队成员的特长和能力 12．不能随时对员工做出评价 13．任由员工将挑战性工作推给自己 14．不能控制情绪 15．非专业管理是你致命的缺陷 管理中你可能犯的错 16．未有人才梯队，临时抱佛脚 17．员工不是对你忠诚，而是对工作忠诚 18．严厉的威吓挫伤员工的积极性 19．不停地抱怨，不停地抱怨 20．不愿承担下属的责任 管理中你可能犯的错 管理者3 正、5 通、9 管 管理者的：三正、五通、九管 3 正：1．为人要正 2．风气要正 3．班子要正 5 通：1．内部流程要通 2．上下沟通要通 3．行令要限时必通 4．团队成员信息要通 5．人才合理流动要通 管理者的：三正、五通、九管 9管：1．工具管 2．数据管 3．流程管 4．政令管 5．标准管 6．三正管 7．五通管 8．授权管 9．全员管 管理者的：三正、五通、九管 管理是管理现在，领导是关注未来 管理是比较务实的，而领导是比较务虚的 领导更多是关注外部，管理的重点关心内部 管理关注的是事物，是工作，把事情做快做好；领导关心的是队伍、是人、是人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展；管理重工作、事务，领导重团队、重队伍、重人 领导重视大的决策和方向，管理则重视决策的实施与执行。领导的决策是比较宏观的，管理的决策是比较微观的 管理关注工作的效率，领导关注效果、关注结果。管理比较注意过程，注意细节，注意手段，注意技术的应用。领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确、是否值得。管理侧重技术和手段、侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目的、侧重结果和艺术 卓越管理者的21项必修能力 1. 领导能力 2.