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生产计划与物料管理实务培训教材 　　　　　　　　　　 课程大纲 第一部分：PMC基础知识 第二部分:生产形态分析与生产计划制定,产能与人,机负荷分析 第三部分:生产异常的分析与改善 第四部分:物料计划与控制 第五部分:供应商管理与外发加工 第一部分 PMC基础知识 什么是生产与物料控制--PMC PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制．通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC工作没做好，会造成哪些现象？ 1.经常性的停工待料； 2.生产上会出现饱一顿,饥一顿； 3.货仓大量堆积材料和半成品； 4.生产计划表仅起形式上的作用； 5.计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉； 6.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 改善措施： 1.物控要及时掌控物料状况，常用性物料要备安全库存 2.在制定生产计划时要充分考虑生产的持续性 3.造成这些现象