公司经理带团队的流程.pptVIP

带团队的九步实操训练 主讲老师：王若文 团队建设实操 ——从新人入职到晋升 第一篇：让士兵会打仗 ——辅导 一、新兵入营——让他知道来干什么的 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来；你了解新人成长经历、家庭背景、职业规划；告知工作职责及给自身带来的价值和成长；明确每天要做什么，怎么做；熟悉公司企业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。 时间：三天左右 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。 二、新兵训练——让他知道如何能干好 时间：三周左右 1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等； 2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习； 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节。 三、适者生存——让他知道干不好就消失 时间：三月左右 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的