友软件人力资源项目-XX股份公司.pptxVIP

XXXXXXXXX股份有限公司;国际、国内企业人力资源管理最佳实践路径;从管理走向信息化的路线;流程文件（流程优化成果）;战略和日常工作存在落差;人力资源管理的价值核心理论;企业参与市场竞争，在战略目标明晰的前提下,必须解决好人才、绩效管理和激励三大方面的关键问题;如何满足组织战略发展所需要的人才;企业人力资源管理中可能存在的一些突出的问题。比如，组织结构可能存在风险点、岗位设置随意、岗位编制不合理、岗位职责不明确、员工职业发展通道不畅等问题;企业绩效管理中几个重点问题;薪酬应有的激励作用未能得到有效发挥;;为保证绩效管理体系的良好运行，企业还需要建立和完善系统的管理基础和管理环境;岗位管理——首先，研究现有组织架构，在此基础上开展各部门岗位梳理;;集团人力资源管控面临的挑战;人力资源管控的建设目标;通过部门职责进行梳理，发现客户组织结构中可能存在的问题;部门职责明确后，通过部门职能与岗位职责分析矩阵检查部门职能分解情况;从以下几方面对现行岗位说明书进行梳理完善，目标是形成规范的岗位说明书和清晰的员工职业发展序列，指导员工日常工作，并为薪酬和绩效体系优化奠定基础;示意;示意;结合岗位职责及任职资格，利用岗位评价工具对岗位价值进行评估，作为确定岗位等级的基础;计算并统计评分结果，根据分值高低进行排序，设计岗位级别矩阵表;建立和完善员工职业生涯管理体系。一方面可以满足员工自我发展的需要