明发集团黄智老师中高层管理者核心管理技能研习营》培训执行报告.pdfVIP

明发集团南京房地产开发有限公司 《中高层管理者核心管理技能研习营》 培训执行报告 一、课程执行背景 本次培训是明发集团 ，专门为集团总部中高层管理人员以及分公司总监以上干部准备的培训课 程 ，随着明发集团的迅速发展 ，培养中高层管理人员的团队管理能力以及领导力便成为重中之重 ，本 次课程属于明发集团本年度第一次培训课程 ，因此人力资源部门选择有房地产行业背景并且专注于领 导力研究的黄智老师。感谢贵司给予行迈咨询服务的机会。 在整个培训过程中 ，陈桥声总以及 ，陈光富经理非常重视培训效果 ，多次就培训内容及形式等给 予宝贵建议 ，课前做了充分的问卷调研 ，与老师沟通 ，老师根据调研结果和贵公司的需求 ，反复修改 ， 几经雕琢 ，终成定稿。 陈桥声总监 ，陈光富经理 ，等为培训的顺利实施 ，做了很多幕后工作。 培训主题 ：《中高层管理者核心管理技能研习营》 培训时间 ：2013年 10 月 11、12 日 培训讲师 ：黄智老师 培训方式 ：讲师讲授 小组互动 观看视频 互动分享 培训对象 ：明发集团中高层管理人员 （总部经理及以上、子公司总监以上 ） 学员人数 ：74 人 培训地点 ：珍珠泉明发大酒店 2 二、项目设计回顾 1. 项目背景需求 领导力的培养和发展是个长期系统的工程 ，培养中高层干部要从基本功做起 ，建立全方位、系统 性、分层次、分阶段的培养计划 ，使学员在学习和实践相结合的过程中循序渐进地提升个人的管理技 能 ，逐步实现从事务型管理人才到执行型管理人才、再到经营型管理人才的转型。企业从野蛮生长到 规范性管理的过程中 ，管理者的领导力培养与提升尤为需要和迫切。 在领导力培养与发展系列培训中 ，整个规划的设计思路 ，需要与公司业务发展需求与管理岗位需 求紧密结合 ，注重系统性与落地性。 2. 课前调研 a) 调研方式 ：问卷调研 ，参加调研学员填写针对性设计的培训问卷 b) 参加本次电话调研访谈的对象 ： 参加培训全体学员 3. 课程特色 a) 针对性强 ：资深房地产行业管理专家 ，课程中案例多为知名房地产公司成功案例 b) 形式新颖 ：小组讨论、观看电影视频 ，互动性强 c) 实用性强 ：很多工具表格可以直接在工作中应用 4. 课程内容设计说明 1. 思维层面内容导入 ：地产管理者的角色认知以及要求以及标杆地产对管理者的要求。 2. 具体操作 ：人员管理之有效激励员工 ；人员管理之快速提升员工能力 ；任务管理之 如何合理决策 ；任务管理之如何把事作好 ，在具体操作方便穿插案例、视频、小组研讨环 节 ，使得学员迅速掌握知识、方法和工具。 5. 课程经典内容回顾 3 第一部分 地产管理者的角色认知及要求 1. 优秀管理者的标准 ？ 2. 标杆地产对管理者的要求 ？ 3. 专业-管理-领导的关联及差异 ？ 4. 管理 “太极拳”和 “内功” 第二部分 人员管理之有效激励员工 1. 为什么现在的 80后 90后越来越难不听话 ？ 2. 除金钱以外 ，还有哪些调动员工积极性的方法、技巧 ？ 3. 如何对待和处理工作不达标的员工 ？ 4. 正负激励综合运用中的常见误区 ？ 5. 激励失效怎么办 ？ 6. 我们公司干部对激励的倡导和反对行为 ？ 第三部分 人员管理之快速提升员工能力 1. 干部在人才培育中的困惑及误区 ？ 2. 基于人才培育的目的及关键点分析 3. 干部培育下属三种典型情况及对策 4. 干部必须掌握的三个培育方法 A ，教练式辅导 B ，授权 C ，绩效面谈 第四部分 任务管理之如何合理决策 5. 案例研讨 6. 决策的三大误区及四度模型 7. 标杆地产对领导在决策和设定方向的期望 第五部分 任务管理之如何把事作好