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IE均衡生产(消除等待浪费)
五.均衡生产 （消除等待的浪费）;现代企业面临的困惑;23
;生产线平衡率的计算;平衡率与管理;1、将瓶颈作业内容分担给其他工序
2、增加瓶颈的作业能力
3、合并相关工序
4、分解作业时间短的工序给其他工序;单元制生产方式;单元制生产方式的实现;少人化和省人化;全员生产性维护（TPM）;3.TPM的演变进程;4.设备维护与人类保健关系图;设备管理的要点;设备使用分析;切换的改善;2.切换程序的改善体系;作业工时低减;5. 工时减低活动的步骤;六、 工作标准化;开展标准化的意义;工作标准化的基本方法;工作简化;工作简化的方法
1、找出在生产上、业务上或工作上拟改善的项目。
2、现状分析及检讨
3、运用5W1H法提问
4、运用取消、合并、重排、简化的手法寻求新方法。
5、制订新的工作标准
6、效果跟踪
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