天津信邦瑞景14＃地项目质量创优计划.docVIP

目 录 目 录 1 第一章 质量目标 1 一.质量目标 1 二.质量奖项 1 三.其他说明 1 第二章 项目质量管理体系的保证 1 一.质量管理和控制的组织保证 1 二.质量保证程序 4 三.质量信息反馈体系 5 第三章 施工质量过程控制 5 一.事前预控 5 二.事中控制 12 三.事后会诊 15 第四章 特殊过程控制 15 一.特殊过程的确认 15 二.特殊过程控制及管理流程图 15 第五章 分部分项工程的创优措施 17 一.钢筋工程 17 二.模板工程 24 三.混凝土工程 28 四.屋面工程 32 五.装修工程 32 六.建筑材料对室内环境污染控制的保证 35 七.工程资料管理标准 36 第六节 质量保证措施 36 一.采购物资质量保证 36 二.技术保证 38 三.合同保证 39 四.试验保证 39 五.制度保证 39  第一章 质量目标 一.质量目标 工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，验收合格。 二.质量奖项 4#、20#、21#、 22#、23#、24#住宅楼创“海河杯”。 三.其他说明 我方在施工过程中预以监控，确保工程整体目标的实现。 第二章 项目质量管理体系的保证 一.质量管理和控制的组织保证 1.根据公司的质量管理体系，建立由项目经理领导，项目总工程师、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络（见下图）。 质量监督站 监理、建设单位 项目经理 土建技术负责人 专业技术负责人 项目质检 土建工长、单位技术负责人 专业工长 班组质检 专业质检 2.项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 ①根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 ②根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工程师担任副组长，组员由质量总监、工长及各分包单位负责人、质检员组成。 ③按照质量计划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 ④公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000 标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资管理及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到目标。 3.明确主要管理人员的质量职责。 ①项目经理 项目经理是工程质量的第一责任人，对项目工程质量全过程及质量结果负责，组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训；组织专业分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督，控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。 ②项目总工程师 直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程质量事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验收工作；及时解决现场的技术问题，针对不合格或质量事故制定纠正和预防措施，保证施工顺利进行；负责全面质量管理工作，开展质量活动，提高工作质量。过程质量按有关规定和要求进行检查验收，组织对特殊过程的预先鉴定确保每一道工序、施工质量都处于受控状态。 ③生产经理 对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。 ④商务经理 负责控制分承包方的工程款结算，把好工程结算关；依照规定扣除工程质量事故及违章罚款的经济费用。 ⑤质量总监 全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行，在监督检查中发现不合格品，应及时进行标识隔离和记录，行使质量否决权，出具质量问题整改通知单或不合格品报告，由项目技术负责人组织评审处置，依据评审结果和处置方案，质量总监下达返工通知单，并对纠正措施进行落实；参加分部、分项工程质量验收及