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《创新者的思考》读书分享 2013-03 关于本书 什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。 大前研一： 早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 本书内容 第1 章　用创业打破旧秩序 第2 章　挑战自己，创新思想 第3 章　数字时代开创事业的构思法（案例） 第4 章　企业家成功的必备条件 第5 章　向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习 第6 章　如何培养创业想象力 第7 章　什么是开创事业必需的 第8 章　21世纪事业机会无限 创新源自对细节的追问 非常幸运地，由于工作性质的关系，身为顾问可以和许多战后建立日本企业的第一代经营者一起工作。 他们的共同特征就是对知识充满好奇，不断地提出疑问，像这样的思考方式，不知道要到怎样的程度才可以获得整理而停下来。但是，他们大多并非大学毕业，即便是，也通常都不是名校。 打破“心理之墙”的方法 测试：内径接近乒乓球、长60厘米左右的铁管深深插入地面，你不小心把乒乓球掉进管子中，为了取出它，有以下道具可供选择：电灯的灯丝、线、铁丝板、锯、锤子等。限定条件是不能破坏乒乓球和铁管，那么怎样才能取出乒乓球？ 打破心理之墙的方法：为什么？ 看广告训练思考 最好的训练机会就在搭乘电车和看电视广告的时候，对于广告内容想想「如果我是这家公司的业务经理，是否会做这样的广告内容」，或者是「如果我是制作这张海报的广告公司主管，是不是会写出不一样的文案」等等，以不同的对象做不同的要求来试着思考。 如此持续3个月之后，脑袋就不会迟钝不懂思考了。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 换成自己「会怎么做」 不单单是像前面所说的思考电车广告，在遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。 事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 换成自己「会怎么做」 不单单是像前面所说的思考电车广告，在遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。 事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 上班族无法独立成为创业家 上班族通常都是相反的想法： 「这不是我的领域」、 「这个部门不好」、 「部长不同意我也没办法」、 「明天再做吧」、 「船到桥头自然直」、 「反正有人会做」、 「又没人看见」、 倘若在这样的精神状态下，即使是训练10年，也无法独立成为创业家。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 思考贫乏的人以为自己想过了 虽然现在我所说的并不适用于所有的事业，但是孕育出构想的力量是非常重要的。 我要再次强调：思考贫乏的人往往觉得自己的想法正确，并且坚决到最后一刻而使得失败的可能性相当高；相反地，可以想出很多点子的人，只要研究如何筛选，其成功的机率就相当高。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 自己对自己提出问题 也许这世界上确实存在天才，但真正好的构想或是在这世界上成功的新事业，并非全都是天才所成就的。 只要训练就可以使能力迅速提升，所以最重要的就是避免在知识上的怠惰与偷懒。最好的方法就是抛弃学校教的学习方式，也就是背诵答案的读书方式，自己对自己提出问题，然后自己寻求答案。若找不到答案，就先写下来，有时间再拿出来思考。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 大家都赞成的构想平凡无奇 事业刚开始的时候最常陷入的迷思就是，询问5个人的意见都说不可行时，马上认为不具可行性而放弃。 创业家的话则是，询问50个人后，只要最后有1个人给予极度肯定的答案，就会当作是事业的机会审慎思考。大部分的创业家都是这样开始的。 本文摘自商周出版《创新者的思考》 转换思考的角度 假设要推出一项商品，在计算基础下必须要有100万名顾客才行。听到100万是个相当大的数字，但是全日本家庭户数约有4,500万户来看，不过只有2.2%罢了。 也就是说，只要询问50个人，其中1个人认为可行，那么这个事业就有可能成立。想要成功，只能从瞬间变化的构想当中，找出一记漂亮的安打或是挥出能扭转局势的满垒全垒打。 本文摘自商周