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现代项目管理的概述、技术与应用案例
PM现代项目管理的概述、技术与应用案例--- 侧重于进度与费用的关系黄成东演绎纯正项目管理内容提要PM 现代项目管理的概述 现代项目管理的技术 现代项目管理的应用演绎纯正项目管理现代项目管理的概述PM起源：是美利坚合众国1942年6月最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。定义：美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：1、建造一栋建筑物2、开发一项新产品3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）4、策划一次自驾游旅游5、软件的咨询、开发、实施与培训演绎纯正项目管理现代项目管理的概述---项目的五大过程组PM演绎纯正项目管理现代项目管理的概述---九大知识领域（统筹、协同和掌控）PM特色管理：专业管理：整合管理（集成管理）范围管理时间管理（进度管理）沟通管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理演绎纯正项目管理现代项目管理的技术----赢得值PM赢得值（挣得值）的三个参数：PV：Planed Value，完工预算费用。 （BCWS）EV：Earn Value，已完工预算费用，即赢得值又叫挣值（预算单价*完工工作量）。 （BWCP）AC: Actual Cost，完工实际费用。 （ACPW）赢得值（挣得值）的两个偏差：进度偏差：SV＝EV－PV。 SV0，进度超前，SV0，进度落后。 成本偏差：CV＝EV－AC。 CV0，成本节约，CV0，成本超支。 赢得值（挣得值）的两个绩效指数进度绩效指数：SPI＝EV/PV。SPI1，进度超前，SPI1，进度落后。??成本绩效指数：CPI＝EV/AC。CPI1成本节约，资金使用效率高；CPI1，成本超支，资金使用效率低演绎纯正项目管理现代项目管理的技术----赢得值曲线PM费用（以实物工程量、工时或金额表示）竣工费用差异AC(ACWP)实际费用计划/完成费用SVCV竣工进度差异PV(BCWS)计划完成值EV(BCWP)赢得值时间完工日期检查日期计划完成日期演绎纯正项目管理现代项目管理的应用PM演绎纯正项目管理谢谢您的聆听，再见！PM谢谢您的聆听！再见！如需更多帮助：请联系上海普华科技发展股份有限公司。演绎纯正项目管理
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