浅析建筑工程施工管理专科论文1.pdfVIP

远程与继续教育学院 专科毕题目： 浅析建筑施工与管理 学习中心： 四川南充 学 号： 名： 张海潮 专 业： 建筑施工与管理 指导教师： 2011 年 9 月 28 日 论文原创性声明 本人郑重声明：本人所呈交的专科毕业论文《浅析建筑施工与管理》，是本 人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资 料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用 过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。 本人所呈交的专科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为， 并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）：张海潮 日期： 2011 年 9 月 28 日 前 言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过 程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地 实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的 观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些 要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的 立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理 的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真 研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实 践中的经验谈谈的看法。 关键词：施工管理 成本管理 进度管理 质量管理 施工验收 项目 保养 管理创新 现场管理 目 录 一、前言………………………………………………………………… 二、建筑施工管理……………………………………………………… 三、建设项目的施工管理……………………………………………… （1）成本管理……………………………………………………… （2）进度管理……………………………………………………… （3）质量管理……………………………………………………… 四、施工项目的验收…………………………………………………… 五、建设工程项目的保养……………………………………………… 六、建筑工程项目施工管理—创新…………………………………… （1）创新的必然性………………………………………………… （2）创新原则……………………………………………………… （3）创新方案……………………………………………………… 七、现场管理…………………………………………………………… （1）人员管理……………………………………………………… （2）材料管理……………………………………………………… （3）机械管理……………………………………………………… 八、施工安全及文明施工……………………………………………… 九、结束语……………………………………………………………… 致 谢…………………………………………………………………… 参考文献………………………………………………………………… 二、建设施工管理 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建 设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流 程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管 理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适 时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对 生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行 适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理 是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照 项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之 在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源， 从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化