心态、沟通与执行力提升.ppt

五.工作与执行力 2.制度出台时不够严谨。 执行力不高的原因分析: 方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 要么就是，有章不依、无章可询、 多头管理和非人性化 3.执行的过程中，业务流程过于繁 琐，形式的东西增多。 五.工作与执行力 执行力不高的原因分析: 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。 五.工作与执行力 执行力不高的原因分析: 4.执行过程中缺少良好的方法。 是沟通协调不好； 是员工创造性解决问题的能力还 有待提高； 是对一些作业模版的点滴积累不 够，经常性的从头开始； 是培训的有效性、针对性不够。 5.缺少科学的监督考核机制。 五.工作与执行力 执行力不高的原因分析: 6.公司的执行文化还没有完全形成。 五.工作与执行力 什么是个人执行力与管理执行力 ? 个人执行力:即为“执行并完成任务”的能力. 管理执行力:即管理者找一个“合适的人做合适的事” 战略分解力 时间规划力 标准设定力 岗位行动力 过程控制力 结果评估力， 六种职业执行（做事）技能: 中国的执行力特点： 五.工作与执行力 文化因素 制度因素 人员因素 企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业