五月份财务总结.docVIP

五月?份财?务工?作总?结 ? 分?公司?财务?经理?作为?集团?总部?派驻?的财?务责?任人?，他?肩负?着监?督和?服务?的重?要职?能。?所谓?监督?就是?维护?集团?公司?的利?益，?监督?分公?司的?财务?运作?，调?控各?项费?用的?合理?支出?，保?证财?务物?资的?安全?；服?务就?是服?务于?分公?司、?服务?于员?工、?服务?于客?户,?以促?进分?公司?开拓?市场?、增?收节?支，?从而?谋取?利润?最大?化。? 监?督与?服务?是统?一的?，监?督促?进服?务，?服务?为了?更好?的监?督。?我认?为：?忠于?职守?、厉?行监?督、?诚信?服务?是做?好分?公司?财务?经理?的基?本要?素。? 忠?于职?守：?财务?经理?作为?会计?人员?要忠?于职?守，?忠实?地执?行财?务法?规和?企业?内部?各项?规章?制度?，勤?于学?习，?不断?提高?自己?的职?业素?养与?技能?，要?有强?烈的?责任?感和?职业?道德?。财?务经?理作?为部?门负?责人?要忠?于岗?位，?严格?要求?自己?，做?好团?队建?设。?要善?于与?领导?和员?工沟?通，?做好?总经?理的?参谋?，及?时报?告资?金、?费用?的发?生情?况，?并主?动作?出预?测，?提出?改进?意见?供总?经理?参考?。同?时对?员工?耐心?解释?有关?政策?制度?、保?护他?们的?合理?利益?，解?除他?们的?后顾?之忧?，激?励员?工的?工作?热情?。定?期组?织学?习新?的政?策制?度，?讨论?分公?司财?务运?作所?存在?的优?点与?不足?，并?及时?调整?，发?扬优?点弥?补不?足，?完善?财务?管理?制度?，规?范财?务操?作流?程。?我们?杭州?分公?司的?《财?务管?理及?控制?模式?》、?《应?收款?管理?规定?》等?一系?列制?度的?推行?，使?得财?务运?作趋?于更?合理?化、?健康?化，?更能?符合?公司?发展?的步?伐。? 厉?行监?督：?会计?监督?是财?务经?理的?重要?职能?，我?们杭?州分?公司?主要?是从?这几?个方?面着?手的?： ? ? 1?、建?立监?督机?制：?明确?各职?能部?门的?职责?，制?定相?应的?制度?，如?应收?款的?监督?，我?们制?定《?应收?款管?理规?定》?对货?款回?笼的?期限?、流?程、?上缴?的方?法、?责任?人及?奖惩?有明?确的?规定?。保?证了?货款?及时?、安?全的?上缴?。 ? ? 2?、内?部牵?制制?度：?财务?人员?的分?工及?各职?能部?门的?协作?，要?分工?明确?并带?有互?相制?约性?，从?制度?上来?保证?财产?物资?的安?全，?费用?支出?的合?理，?对违?规违?纪的?行为?起到?了预?警作?用。? ? ?3、?执行?制度?要铁?面无?私：?不以?个人?的好?恶而?手轻?手重?，在?制度?面前?人人?平等?，从?而树?立起?监督?责任?人的?权威?。 ?诚信?服务?：财?务经?理既?是一?个监?督人?又是?一个?服务?人，?要树?立诚?信服?务的?理念?。杭?州分?公司?在费?用支?持与?控制?中采?用A?BC?法，?即分?公司?的业?务签?单按?不同?性质?的签?单分?为A?BC?三类?： ?A类?——?指业?务量?大、?签单?多、?到款?及时?，诚?信好?的订?单，?在其?费用?申请?时要?大胆?给予?支持?。在?某些?环节?上财?务还?可以?主动?与其?进行?探讨?，或?及时?与总?部相?关部?门预?先取?得联?系，?全力?配合?业务?员签?到大?单。? B?类—?—指?业务?量、?签单?、收?款均?一般?，且?诚信?程度?也只?一般?的订?单，?在费?用使?用时?，应?采用?先申?请后?使用?，先?预算?后安?排资?金。?合理?控制?资金?的流?动和?时间?的流?动。? C?类—?—指?那些?业务?量较?小，?诚信?程度?较差?且收?回时?间较?长的?订单?，在?审核?其费?用时?，要?注意?费用?单据?的真?实性?和规?范性?并严?格控?制费?用的?发生?，报?销时?采用?与签?单量?挂钩?控制?的办?法。? 分?公司?的业?务在?不断?扩展?，这?就要?求财?务管?理科?学化?，会?计核?算规?范化?，费?用控?制合?理化?，强?化监?督力?度，?细化?服务?深度?，以?适应?集团?发展?的需?求，?切实?体现?财务?管理?的作?用。? 五?月份?财务?工作?总结? 第 3 页 共 3 页