人事部2017年半年总结.docVIP

人事?部2?01?7年?半年?工作?总结? ?人事?部2?01?7年?半年?工作?总结? 2?01?7年?1月?至6?月部?门业?务力?度由?原来?的建?厂项?目向?物流?、地?产、?商业?建筑?转移?。部?门管?理根?据物?流项?目、?地产?项目?、商?业建?筑项?目、?建厂?项目?特点?结合?集团?领导?对部?门的?要求?，部?门从?实际?着手?，严?抓员?工素?质、?技能?、廉?政、?责任?心。?相应?部门?人事?工作?也逐?渐从?事务?静态?管理?逐渐?演变?成事?务动?态管?理。? ? 1?. ?人才?优化?： ?20?17?年1?月至?20?17?年6?月，?工程?监理?部入?职3?月1?4人?，4?月3?4人?，5?月2?5人?，6?月1?4人?共入?职8?7人?（不?含当?月入?职即?离职?）。?截止?20?17?年6?月新?员工?41?人。? 2?01?7年?1月?至2?01?7年?6月?，人?员轮?岗1?7人?，人?才输?出2?人。?17?人到?岗后?经培?训在?岗1?5人?。 ?20?17?年1?月评?选出?优秀?导师?3人?，分?别是?xx?、x?x、?xx?。优?秀学?员5?人，?分别?是x?x、?xx?、x?x、?xx?、x?x。? 2?01?7年?1月?至6?月优?进1?人，?后退?30?人，?离职?48?人，?比集?团平?均离?职率?高出?0.?19?，有?效控?制离?职率?。 ? ?2.?人才?培养?：2?01?7年?1月?至6?月，?人才?培养?按照?20?17?年制?定的?部门?制度?进行?培训?。培?训类?别分?为：?新员?工入?职培?训、?新员?工转?正培?训、?在职?员工?特定?技能?及考?核、?在职?员工?培训?及考?核、?廉政?培养?、企?业文?化不?定期?学习?等类?型，?共培?训1?50?余次?。职?场申?报5?2人?，第?一批?审核?通过?2次?。 ? ?3.?72?1绩?效考?核：?20?17?年1?月根?据集?团要?求结?合部?门实?际情?况加?大力?度执?行7?21?考核?计划?，考?核坚?决做?到“?公平?、公?正、?切合?实际?反应?原因?工作?状态?”。?同时?根据?考核?结果?分析?劝退?员工?16?人，?调岗?观察?14?人，?后退?在岗?培训?70?人.?经考?核5?人考?核不?达标?进行?劝退?。 ? ?4.?福利?薪酬?：2?01?7年?1月?至6?月生?日福?利8?6人?，下?发7?7人?，余?9人?没有?发放?。2?01?7年?1月?至6?月与?中商?集团?、地?华集?团、?物流?集团?、建?厂集?团协?调解?决1?3个?项目?伙食?问题?，3?个项?目住?宿问?题及?1个?项目?水电?问题?。2?01?7年?3月?76?人工?资发?放地?更改?，薪?酬出?现很?多突?发性?问题?。 ? ?5.?员工?关系?：2?01?7年?2月?社会?保障?卡共?办理?34?人，?下发?27?人，?7人?离职?。定?时跟?踪新?员工?、1?1届?大学?生生?活学?习情?况。?对在?职员?工进?行不?定期?工作?询问?、生?活困?难咨?询等?。 ? ?6.?文件?签署?共签?署8?例。?分别?是：?12?年人?力资?源规?划、?轮岗?调动?制度?、大?学生?（1?0届?、1?1届?）调?薪意?见与?方案?、培?训考?核试?行、?劝退?掌控?与离?职流?程、?优进?后退?人员?评比?通知?与方?案、?绩效?管理?72?1执?行方?案、?12?年上?半年?考核?方案?20?17?年1?月至?6月?工作?来看?，人?事工?作多?数还?处于?被动?工作?状态?。对?一些?事件?的预?控和?突发?事件?还没?足够?的预?防措?施。?接下?来人?事半?年工?作将?重点?，将?以员?工为?中心?，重?点是?开发?员工?的潜?能、?激发?人的?活力?，使?员工?能积?极主?动创?造性?地开?展工?作。? ? 1?.改?变入?职培?训后?到岗?，完?全由?员工?被动?性地?工作?，自?然发?展状?况。?逐渐?在2?01?7年?12?月前?，对?新入?职员?工不?仅安?排工?作，?还要?根据?部门?业务?目标?和个?人状?况，?为其?做好?职业?生涯?设计?，不?断培?训，?不断?进行?横向?及纵?向的?岗位?或职?位调?整，?充分?发挥?个人?才能?，量?才使?用，?人尽?其才?。 ? ?2.?改变?以“?事”?为中?心进?行控?制与?管理?的思?想。?尽量?采用?以”?人“?为中?心，?进行?培训?教育?，思?想灌?输。?尽量?发挥?在岗?位能?动性?和专?业性?、灵?活性?。 ? ?3.?人事?技能?、管?理知?识自?我学?习和?培训?，半?年的?工作?学习?