企业管理层人员总结.docVIP

企业?管理?层人?员工?作总?结 ? 各?位领?导：? ?今天?我就?自己?在广?盛工?作4?个月?以来?的心?得和?体会?来跟?大家?进行?探讨?和研?究，?在我?这4?个月?的工?作中?，得?到了?站内?各级?领导?的大?力支?持，?在此?深表?感谢?！也?从公?司各?位领?导身?上学?到了?很多?经验?和做?法，?比如?王站?长、?张副?站长?、冯?经理?等，?因为?我觉?得这?些领?导在?各自?的岗?位上?都有?一套?独特?的管?理方?法和?管理?理验?，而?且是?比较?成功?的，?我们?中国?有句?古话?叫做? 有?容乃?大 ?你们?的方?法与?经验?也是?我将?后工?作中?不断?学习?与总?结的?借鉴?， ?他山?之石?，可?以攻?玉 ?。作?为广?盛公?司管?理层?中的?一员?，我?将我?的管?理思?路和?方向?向各?位领?导作?简明?扼要?的阐?述，?不周?之处?，望?各位?领导?见谅?指正?。 ? ? ? 一?、树?立正?确的?领导?管理?心态?，严?格要?求。? ?作为?一名?领导?者，?对每?一个?员工?都应?该做?到公?平、?公正?、客?观。?能够?听取?下属?员工?不同?的意?见，?工作?中的?分歧?不能?掺杂?个人?感情?。对?下属?员工?的严?格要?求，?在我?看来?，并?不是?对他?们苛?刻，?而是?在真?正的?帮助?他们?，逼?迫他?们进?步，?能适?应社?会残?酷的?竞争?，我?在开?会时?说过?：每?一个?行业?都逃?不过?市场?经济?发展?的潜?规则?，高?速发?展期?、市?场饱?和期?、优?胜劣?汰期?。在?不久?的将?来，?我们?的行?业就?会进?入市?场饱?和期?和优?胜劣?汰期?，那?时就?会有?部分?企业?被市?场淘?汰，?行业?从业?人员?就会?超过?市场?需求?，岗?位竞?争会?越来?越激?烈，?如果?没有?过硬?的工?作作?风和?技术?，就?会被?市场?所淘?汰。?而我?们都?是男?人，?男人?最基?本的?要求?是应?该有?种家?庭责?任感?，要?有能?力养?活妻?子，?抚养?孩子?，照?顾父?母，?这些?能力?需要?我们?有较?强的?社会?竞争?力，?社会?竞争?力要?靠我?们积?极的?心态?，努?力工?作，?不断?的学?习，?不断?的进?步，?跟上?社会?发展?的步?伐。?我们?也更?应该?抓住?现在?行业?的高?速发?展期?这个?机遇?，通?过不?断的?努力?进步?把自?己提?升到?一个?更高?的层?次，?我不?希望?你们?在我?手下?干了?三年?或者?五年?后还?是一?个机?修，?希望?你们?都能?有独?挡一?面的?能力?，如?果你?们现?在都?不能?严格?要求?自己?，自?己范?围的?事都?做不?好，?怎么?能进?步，?又会?有哪?一家?企业?、有?哪一?个老?板会?放心?让你?们去?带一?个团?队。?中国?教育?文摘? .?**?.n?et? ? ? ?二、?营造?良好?的团?队工?作气?氛。? ?在我?的工?作中?，我?积极?主张?这样?一个?理念?：积?极的?人象?太阳?，照?到哪?里哪?里亮?；消?极的?人象?月亮?，初?一十?五不?一样?。在?团队?管理?中，?我会?通过?各种?途径?树立?一个?积极?的榜?样，?让每?个员?工都?有一?把衡?量自?己的?标尺?，都?有一?个努?力的?方向?。在?这次?的员?工评?级制?度中?，我?极力?主张?过往?不究?，不?追究?员工?以往?的得?失，?减轻?员工?的心?理压?力，?以免?给员?工造?成破?罐子?破摔?的心?理，?努力?能帮?助每?一个?员工?进步?。纪?律上?我积?极主?张 ?先专?政后?**? ，?一个?团队?必须?要有?铁的?纪律?，一?切行?动听?指挥?，步?调一?致才?能获?得胜?利。?凡是?违反?纪律?的一?定要?受到?纪律?处分?，而?且领?导一?定要?考试?，大?网站?收集?坚守?自己?的原?则，?一旦?有一?次你?没有?遵守?你自?己的?原则?，那?么你?将变?成一?个没?有原?则的?人。?在你?处理?违纪?的过?程中?，必?然会?有少?数员?工对?于处?理不?满意?，那?么领?导在?这个?时候?应该?马上?进行?疏导?工作?，这?就是? 法? 和? 情? 的?关系?，法?律不?外乎?人情?，我?们先?讲法?律在?讲人?情，?这是?领导?的工?作原?则。?领导?在工?作中?，对?员工?在工?作的?得失?、态?度，?该肯?定的?就肯?定，?并给?予适?当的?表扬?和奖?励；?该否?定的?就否?定，?并给?予适?当的?批评?和教?育，?在整?个团?队形?成一?种能?够扶?持正?气、?伸张?正义?、制?止错?误思?想、?阻止?不道?德现?象的?集体?舆论?。这?种集?体舆