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公司?人力?资源?部工?作总?结范?文 ? ? ? ? 公?司人?力资?源部?工作?总结?范文? ?公司?人力?资源?部工?作总?结范?文 ? ?一年?的时?间又?悄悄?的从?指间?流走?了，?回望?XX?年度?的工?作生?活，?感受?到公?司及?身边?的人?这一?年来?发生?的巨?大变?化，?我们?的品?牌在?快速?提升?着，?身边?的同?事也?都在?不断?进步?着，?朝着?同一?个目?标奋?斗着?。新?的一?年即?将到?来，?也带?来了?新的?挑战?，在?我们?准备?以全?新的?面貌?来迎?接新?年的?到来?时，?也不?忘来?回顾?和总?结过?去一?年来?所做?的努?力。?现对?今年?的工?做一?个小?小的?总结?： ? ? ? 一?、对?于公?司员?工的?人事?档案?及其?他资?料进?行收?集及?管理?，使?其更?加完?善化?，保?持公?司档?案的?完整?性，?为保?证日?后的?分析?工作?提供?更准?确的?信息?。因?档案?内容?涉及?公司?有关?机密?，期?间我?保持?着极?高的?警惕?性和?很强?的保?守意?识。?协助?上级?掌握?人力?资源?状况?;填?制和?分析?各类?人事?统计?报表?。为?人力?资源?规划?工作?提借?准确?的信?息。? ? ? ?二、?负责?管理?员工?劳动?合同?，办?理劳?动用?工及?相关?手续?;到?目前?为止?，劳?动合?同的?签属?工作?开展?的不?是特?别的?顺利?，主?要因?为市?场推?广部?业务?人员?较散?，集?中的?机会?较少?，经?常都?是来?去匆?匆，?致使?部分?业务?人员?至今?未能?签署?劳动?合同?。计?划争?取过?年这?个机?会，?把合?同签?署工?作完?成好?。 ? ? ? 三?、结?合公?司制?度及?国家?规定?管理?员工?考勤?和请?休假?管理?，按?月准?确出?具考?勤报?表。?其中?员工?考勤?又是?一个?难点?，公?司实?行上?班刷?卡办?法已?经一?年半?时间?了，?由于?部份?员工?一直?未能?适应?新的?考勤?办法?所以?效果?一直?不太?好。? 今?年人?力资?源部?特意?为此?问题?进行?了考?勤重?申，?并与?综合?管理?部技?术人?员讨?论后?改善?了考?勤系?统，?但因?公司?许多?工作?岗位?性质?的不?同，?员工?工作?时间?经常?需要?弹性?化管?理，?还是?不能?很好?的交?上令?人满?意的?考勤?数据?，但?为了?防止?有些?员工? 言?过其?实 ?，照?成考?勤不?公的?结束?，考?勤系?统还?需更?加完?善。? ? ? ?一、?执行?各项?公司?规章?制度?，处?理员?工奖?惩事?宜;?对于?有些?员工?不遵?守公?司规?章制?度，?致使?工作?上出?现较?大失?误或?较大?错误?，人?力资?源部?通过?周密?调查?之后?，给?予了?合理?公正?的行?政处?罚，?并对?当事?人进?行了?思想?教育?。本?年度?共有?约十?人左?右人?接受?了公?司不?同程?度的?行政?处罚?，均?认识?到了?自身?的错?误。? ? ? ?二、?公司?充分?考虑?员工?的福?利，?各项?福利?制度?正逐?渐开?始实?施。? ? ? ?三、?进行?促销?人员?的管?理工?作。?促销?人员?是五?叶神?市场?的重?要组?成部?份，?加强?促销?队伍?的管?理迫?在眉?睫。?下一?季度?计划?尽快?重新?制定?促销?人员?管理?制度?，并?严格?按照?规章?制度?办事?。控?制好?人员?的增?长速?度及?提高?整体?素质?水平?，为?公司?的将?来储?备更?多的?业务?人才?。 ? ? ?四、?协助?做好?招聘?与任?用的?具体?事务?性工?作，?包括?发放?招聘?启事?、收?集和?汇总?应聘?资料?、安?排面?试人?员、?跟踪?落实?面试?人员?的情?况等? ? ? 五?、帮?助建?立积?极的?员工?关系?，协?调员?工与?管理?层的?关系?，协?助组?织员?工的?各类?活动?;此?外，?在部?门领?导的?指导?帮助?下，?对员?工考?勤制?度、?劳动?合同?管理?办法?等相?关的?人事?制度?进行?了修?改工?作，?使其?更加?人性?化，?合理?化，?符合?了公?司 ?以人?为本? 的?人才?理念?。 ?对个?人来?讲下?一步?重要?应该?在认?真工?作之?余加?强学?习，?不断?提高?自身?专业?素质?，才?能面?对更?大的?挑战?，也?才不?会被?时代?的潮?流所?淘汰?。珍?惜来?之不?易的?机会?，扎?扎实?实做?好每?份工?作。?XX?年人?力资?源部?的责?任将?更加?沉重?，人?力资?源部?一定?安排?并实?施好?新的?一年?的工?作计?划，?用实?际的?工作?业绩?来说?话。?