公司行政部下半年计划.docVIP

公司?行政?部下?半年?工作?计划? ? ? 公?司行?政部?下半?年工?作计?划篇?一 ? ?一、?日常?的行?政管?理下?半年?度将?从一?下几?方面?努力?： ? ? ?1 ?加强?行政?管理?部门?对员?工晤?谈力?度。?分析?上半?年日?常工?作中?有不?少员?工辞?职的?现象?，决?定在?下半?年的?日常?工作?中要?加大?对公?司员?工晤?谈的?力度?，内?容主?要放?在员?工升?迁、?调动?、离?职、?学习?、调?薪，?工作?考核?或其?他因?私因?公出?现思?想波?动时?进行?。平?时行?政部?也要?做到?有针?对性?地与?员工?进行?工作?晤谈?，并?对每?次晤?谈进?行文?字记?录，?晤谈?掌握?的信?息必?要时?及时?与员?工所?在部?门经?理或?负责?人进?行反?馈，?以便?根据?员工?思想?状况?有针?对性?的做?好工?作。? ? ? 2? 完?善并?严格?执行?考核?机制?。未?经相?应部?门负?责人?、行?政部?签字?的请?假条?一律?无效?，如?需请?假必?须提?前到?行政?部领?取请?假条?并签?字生?效放?算做?请假?，否?则一?律按?照矿?工处?理，?如有?特殊?情况?必须?事后?补假?，否?则按?照矿?工处?理。?行政?部将?每天?进行?核查?，做?到查?无遗?漏，?执行?必果?。 ? ? ?3 ?签到?考核?机制?监督?实施?。每?天所?有办?公室?人员?必须?按照?规定?上下?班时?间签?到签?退，?禁止?代签?、忘?签，?行政?部每?天统?计签?到签?退情?况，?用以?严格?考核?工资? 4? 强?化办?公室?办公?环境?卫生?管理?。一?个好?的办?公环?境不?仅是?一个?企业?形象?的体?现，?更重?要的?是它?可以?形象?员工?的工?作心?情，?一个?好的?办公?环境?能给?人带?来愉?悦的?心情?。所?以行?政部?在下?班年?的工?作中?会把?卫生?管理?和考?核作?为重?中之?重管?理。?同时?在考?核工?资中?也会?重点?体现?。 ? ? ?5 ?一楼?展厅?值班?及卫?生环?境管?理。?一楼?展厅?是公?司库?存的?表现?，是?公司?实力?的体?现方?法之?一，?其环?境更?不容?忽视?。一?楼展?厅共?分为?三个?部门?： ? ? 机?床产?品展?厅、?配件?产品?展厅?以及?焊接?设备?产品?展厅?。因?此这?三部?门的?环境?卫生?由相?应的?销售?部门?负责?安排?，行?政部?做到?监督?检查?工作?，对?环境?卫生?不合?格者?予以?警告?并强?制实?施改?进，?同时?对所?在部?门的?卫生?考核?实施?扣分?处理?。 ? ? ?6 ?制定?和完?善公?司奖?惩制?度。?努力?提升?自身?的管?理水?平，?逐步?摸索?完善?相关?制度?。 ? ? 二?、后?勤管?理 ?1 ?宿舍?管理? ? ?(1?)新?员工?入职?后必?须通?过行?政人?员安?排后?，方?可入?住宿?舍。?在7?月份?重新?入住?公司?人员?必须?到行?政部?做登?记。? ? ?(2?)住?宿人?员不?得私?自留?宿非?本公?司人?员，?如有?特殊?情况?，需?报经?公司?行政?部管?理人?员同?意，?并安?排住?宿后?入住?。 ? ? (?3)?每天?由行?政部?考核?负责?人检?查是?否关?闭点?电源?、宿?舍卫?生情?况，?发现?问题?立即?处理?。 ? ? 三?、人?员招?聘 ?1 ?合理?控制?公司?人员?流动?比率?，是?行政?部门?的基?本性?工作?之一?。行?政部?按照?既定?的组?织架?构和?各部?门个?职位?分析?来招?聘人?才来?满足?公司?的运?营需?求，?也就?是说?尽可?能地?节约?人力?成本?，使?人尽?其才?，才?尽其?用，?并保?证组?织能?高效?的运?转是?行政?部的?配置?原则?，所?以在?全力?达成?目标?过程?中，?行政?部对?各部?门的?人力?需求?进行?必要?的分?析与?控制?。 ? ? ?2 ?根据?考核?标准?判定?人员?合格?与否?，不?合格?者行?政部?有权?劝退?或勒?令辞?退。?在人?情与?制度?中，?制度?战胜?人情?，行?政部?可以?利用?相应?的职?权对?不履?行公?司的?规章?制度?给公?司造?成重?大损?失或?者不?接受?考核?或者?多次?批评?仍然?不完?成考?核的?人员?予以?辞退?。 ? ? ?3 ?员工?培训?工作?的顺?利开?展。?当公?司有?新员?工加?入需?要培?训时?，由?行政?助理?协助?总经?理安?排新?员工?培训?工作?，同?时当?老员?工有?培训?计划?时，?行政?助理?要积?极配?合总?经理?安排?培训?日程?。保?障培?训工?作顺?利开?展。?