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人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 * * 第*页 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 人力资源部 总经理 年度工作计划管理流程 总监 部门经理 制定相关战略目标 要求各部门制定年度工作计划 制定本系统年度战略计划 是否同意 总经理审批 否 是 制定本部门战术计划 制定系统内各部门年度计划战术目标 是否同意 总监审批 否 是 汇总各部门年度计划 是否同意 总经理审批 否 是 存档 监控实施 实施部门年度计划 行政总监 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划流程 是 公司年度整体发展规划 年度工作计划管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 行政总监 人力资源部 公司各部门 各部门岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 部门经理审核 是否同意 行政总监审批 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗位任职资格 岗位任职资格 更新相关资料 岗位任职资格 岗位任职资格管理流程 存档 各部门备案 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 是 开据职工调职单办理相关手续 更新员工档案 内部招聘流程 人力资源部 行政总监 公司职能部门 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行笔试和面试 不予录取 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 是否需要外部招聘 是 外部招聘流程 人力资源部 行政总监 公司职能部门 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 否 安排新员工到公司报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见 签订劳动合同 按排试用期工作 部门经理填写试用期评价 执行相应工资待遇 及时更新员工档案相关资料并存档 办理员工辞退手续 新进人员管理流程 人力资源部 行政总监 公司各部门 存档 人力资源部经理/用人部门经理联合审批 是否同意 是 否 试用期合格通知书 与部门经理确定工资级别 行政总监审批 是否同意 否 是 员工辞职申请 部门经理签署意见 是否需要总经理办公会审批 中高层经理辞职申请 行政总监审批 是否同意 制作解除劳动合同通知书 部门经理审批 解除劳动合同通知书 否 是 更新员工档案 员工离职管理流程 人力资源部 行政总监/总经理办公会 公司各部门 存档 是 是否同意 总经理办公会审批 否 是 是否同意 是 否 处理交接事务 办理员工离职手续 部门经理审批 是否同意 是 否 特殊处理 否 行政总监 人力资源部 公司各部门 公司年度培训计划 部门员工提出培训需求 实施培训计划 综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划 行政总监审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 部门经理审核 否 年度培训计划制定流程 根据公司发展战略制定培训计划 是 公司年度发展规划 下发培训通知 人力资源部 确认培训人员名单 将相应记录归入员工培训档案 培训通知 参加人员名单 经批准的请假单 外部培训单位 培训 对培训效果进行评估 参加培训人员名单 行政总监 行政总监审批 是否同意 是 否 临时培训申请 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 是 否 拟订外培单项培训安排 外部培训流程 公司各部门 否 是 存